企业战略目标进行分解转化成相互间达到平衡的绩效考核体系，常用到平衡积分卡这样一种绩效管理工具。该工具应企业战略的要求而设计。在企业管理中平衡记分卡的作用主要有如下三个方面。

战略目标从制定到具体实施都要划分层次，不同层次的战略所要解决的核心问题不同。企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。

企业的公司层战略探讨的是企业的未来发展走向问题，因此公司层战略的关键词可以用发展来概括。然而，企业要想发展必须依靠企业的业务作为支撑。在一定的市场上，具有相同或类似业务的企业往往不止一家，而市场容量在一定时期内总是有限的，因此企业业务的发展...

在制定公司层战略时，当企业确定了未来一段时间内是否发展，依靠什么样的业务结构发展，以及发展什么业务之后，接下来应该考虑的就是每个业务应该如何发展的问题了。而企业业务发展就需要考虑到资源整合，什么是资源整合战略？企业资源整合方式有哪些？下面就...

企业具备的所有资源与能力是企业内部开展各项经营活动的基础，各种活动相互关联、环环相扣，形似链条。只有整体把握链条，才能全面把握企业的资源与能力。而衡量资源与能力的最佳尺度就是价值。由此，我们发现采用战略管理价值链分析方法可以整体衡量企业的优...

许多公司意识到品牌力量的重要，从长远考虑优质的产品宁愿花费较大的投资在品牌上。而营销品牌的方法和方向直接影响者品牌传播取得的成效。企业如何选择品牌战略，如何做品牌战略决策呢。企业可以从品牌价值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌战略选择三个方面...

良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况，确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲，战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计...

战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么，战略执行反馈系统如何搭建？以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。

由于市场环境的不确定性，企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则，那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。

在不确定性不断增长的环境下，会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些，调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢？

战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为-种令，人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可用于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓...

失败是成功之母，成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区，导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力，没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结，中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。