1-项目背景

　　绩效管理是企业管理的重要组成部分，建立科学的绩效管理体系是企业从传统管理向现代管理转型的重要方式，对于充分参与市场竞争的民营企业来说，做好组织绩效和岗位绩效的同向管理尤为关键。2021年来，受原材料和能源价格上涨、现金周期延长、人力成本增加、终端降价压力等多方面的影响，制造业面临巨大的成本压力，降本增效是整个制造行业共性问题。

　　2021年10月，广东万事泰集团有限公司（以下简称“万事泰”）正式聘请安博体育咨询集团进行管理升级，希望安博体育咨询集团为万事泰量身定制一套科学的薪酬绩效解决方案，通过对员工合理的激励以提升工作效率来降本增效，从而提升公司效益。

【万事泰项目启动大会合影】

　　2-项目过程与成果

　　项目实施过程中，安博体育项目老师与来自万事泰集团的105位中高层领导以及基层核心员工进行了历时16个工作日的深入访谈和调研。项目小组召开了5次内部研讨会，结合行业成功案例对万事泰的经营管理现状进行讨论、分析和研究。通过详尽的调研以及深度的研判，安博体育项目组清晰地列出了万事泰集团在过去绩效考核过程中存在的问题，并根据企业战略规划，准备了多个方案来完善原有的绩效考核体系。

　　万事泰董事长梁桂泉先生亲自挂帅，全程参与，执行总裁刘炳耀先生、副总裁关彩云女士、董事长助理梁家欣女士、总裁办主任梁贤武先生、各事业部经理及人力资源部团队全力配合，形成以梁董事长为首的项目领导小组。安博体育专家团队与万事泰项目领导小组经过多次讨论、反复论证、评审、研究，最终为万事泰集团量身定制了一套传承了企业优秀的文化理念、具有科学性、合理性、前瞻性、适合公司发展的薪酬绩效管理体系，以及各类规章制度、流程、表单、指标库共计209份。过程是艰辛的，结局是美好的！梁董事长对项目成果表示高度的认可。

【部分方案文件展示】

　　3-总结大会

　　2022年7月21日，广东万事泰集团有限公司“固基提效 管理升级”总结大会隆重召开，万事泰集团副总裁关彩云女士、各事业部总经理携公司核心团队与会，广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　大会开始，安博体育项目组沈老师首先对万事泰全新的薪酬绩效管理体系进行了讲解，接着对本次项目做总结报告。沈老师从项目的调研阶段工作、发现的问题、采取的解决方式、产出的成果以及后续需要持续加强的环节对项目的整个过程进行了详细阐述，获得全体与会人员的一致好评。

【万事泰项目总结大会现场】

　　接着，万事泰集团副总裁关彩云女士在致辞中表示，从项目的调研，到相关制度文件的制定，自己全程参与，并且在整个过程中，受益匪浅。关总认为，没有最好的制度，只有更合适的制度，本次薪酬绩效管理体系的搭建是以过往制度为基础、结合公司管理现状、经过多次多方论证进行升级设计的，是一套非常适合公司的管理体系。关总强调，这次管理升级取得的成果，是全体人员不懈努力的汗水结晶，公司同仁更应该齐心协力把制定的制度不打折扣、严格执行落地，为个人业绩和公司发展贡献力量。

【万事泰集团副总裁关彩云女士总结会致辞】

　　为表彰安博体育专家老师在本次项目中的出色表现，万事泰集团向安博体育咨询集团颁发了“效率提升促发展，管理提升创佳绩“荣誉牌匾，并为项目老师颁发了荣誉证书。

【万事泰集团（右）向安博体育咨询集团颁发牌匾及荣誉证书】

　　最后，广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师发表讲话，庞院长首先对本次项目取得的成果表示高度肯定，其次为9个多月来呕心沥血工作的相关团队人员表示喝彩。庞院长强调，这次项目取得的成果是有目共睹的，但管理只是工具，随着企业的发展，需要不断地迭代升级，在实施过程中不断完善，并表示，在后续巩固提升过程中，万事泰遇到任何管理方面的疑难问题都可以及时与安博体育专家老师进行沟通探讨。同时，庞院长对万事泰的未来表达了衷心的祝愿，并期待双方后续更进一步的合作。

【广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师致辞】

　　今日之善因，必结明日之硕果，让我们勤于耕耘，并期待更加美好的明天。

　　4-企业简介

　　广东万事泰集团有限公司始创于1988年，是一家集研发、生产和销售不锈钢、铝合金餐厨炊具、厨房家居电器及智能整体厨房等产品的企业集团，旗下下辖多家全资子公司与机构，拥有“ othello欧德罗”、“Momscook慕厨”等多个知名品牌。多年的创新发展，奠定了万事泰在餐厨炊具行业的领导者地位。

　　近年，全球宏观经济形势严峻，万事泰在此时局下敢为人先，实施企业全面转型升级，集团业务逆势增长，保持高质量快速发展，年产值超10亿元人民币，年创税收9000多万元，年出口值更连续多年超过一亿美元大关，排名全国同行业企业前列，是广东省制造业500强企业。

　　热烈祝贺万事泰“固基提效、管理升级”咨询项目圆满成功！