第一章、企业管理的--本质

　　1.1 管理的目的是高效、业绩；

　　1.2 管理的方法是专业、系统；

　　1.3 投资模式与商业模式与管理模式的关系；

　　1.4 企业管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力；

　　1.5 量身定制一套科学的“业绩管理系统”是企业健康发展的前提。

　　第二章、业绩管理设计原理

　　2.1 企业的业绩从哪里来？

　　2.2 员工的业绩从哪里来？

　　2.3 业绩管理系统如何设计？

　　第三章、业绩目标管理系统

　　3.1 目标是一切组织与个人的行为、动力的起点

　　3.2 公司与团队、个人责任目标关系图

　　3.3 公司目标与组织目标

　　3.4 公司目标与发展目标

　　3.5 团队责任目标与年度经营计划

　　第四章、业绩责任管理系统

　　4.1 组织架构与组织目标的关系

　　4.1.1 组织架构=组织功能=管理模式=管理责任=管理权利

　　第五章、业绩评价管理系统

　　5.1 评价的目的

　　5.2 传统绩效管理模式的分析

　　5.3 思考：什么样的绩效考核模式才是最合理的？

　　5.4 业绩考核系统如何构建？

　　第六章、业绩达成管理系统

　　6.1 行动方案与目标的关系

　　6.2 所有的管理理论、模式、方法、工具都是为目标服务的，关键于量身定制，灵活运用。

　　6.3 业绩达成系统的七大模式

　　6.4 流程再造----流程再造的意义和目的

　　6.5 团队打造

　　6.6 高效会议

　　6.7 计划总结

　　6.8 稽核检查

　　6.9 士气激励

　　6.10 全员改善

　　第七章、业绩分配管理系统

　　7.1 利益分配=收入分配=业绩分配

　　7.2 业绩分配方式：薪酬体系设计、绩效考核设计、人才晋升设计

　　第八章、业绩文化构建系统

　　8.1 业绩文化构建模型

　　8.2 业绩文化构建--工具

　　8.3 模式的复制

　　8.4 理念的传承