实施企业战略的难点是什么？如何解决？实施企业战略的难点主要包括愿景障碍、人员障碍、文化障碍、制度障碍以及资源障碍五个方面，下面是战略咨询整理分析的关于企业在实施战略方案会遇到的难点，以及解决方法。

　　实施企业战略的难点主要包括以下几个方面：

　　1、愿景障碍：当组织内部对于未来的愿景没有形成一致的认识，各自有各自的看法和目标，就会导致战略难以落地。解决这个问题的方法是加强员工培训，建立共同的目标和价值观，让所有人都能理解并接受企业的愿景。

　　愿景障碍是指在实施企业战略时，组织内成员对未来的愿景没有形成一致的认识，各自有各自的看法和目标，导致战略难以落地。这种障碍的产生可能是由于组织内成员的价值观、利益诉求、个人目标等方面存在差异，或者是因为信息不对称、沟通不畅等原因导致的。

　　解决愿景障碍的方法包括：

　　（1）加强员工培训，建立共同的目标和价值观，让所有人都能理解并接受企业的愿景。

　　（2）加强内部沟通，促进信息流通，让组织内成员更好地了解彼此的看法和目标。

　　（3）建立有效的激励机制，鼓励员工参与到战略规划的制定中，提高他们的参与度和投入度。

　　（4）强调组织的整体利益和长远发展，让员工意识到个人的利益和组织的发展是紧密相连的，从而形成共同的愿景和目标。

　　总之，解决愿景障碍需要从多个方面入手，包括加强培训、促进沟通、建立激励机制、强调整体利益等。只有通过这些措施，才能让组织内成员形成一致的愿景和目标，从而推动企业战略的有效实施。

　　2、人员障碍：即使组织有明确的战略方向，但员工的能力和技能可能与实现这个战略方向所需的技能和能力不匹配。解决这个问题的方法是加强员工培训和发展，提供必要的技能和知识，以确保他们能够胜任自己的工作。

　　人员障碍是指在实施企业战略时，组织内员工的能力、技能、态度和动机等与实现战略目标所需的素质不匹配，导致战略难以落地。这种障碍的产生可能是由于员工的能力不足、技能不匹配、缺乏工作动力、对战略目标不理解或存在抵触情绪等原因导致的。

　　解决人员障碍的方法包括：

　　（1）提供培训和发展机会，提高员工的能力和技能水平，让他们更好地适应新的战略方向。

　　（2）明确工作职责和期望，让员工了解自己的工作与实现战略目标的关系，从而更好地投入工作。

　　（3）提供激励和奖励机制，鼓励员工积极参与到战略实施中，提高他们的工作动力和满意度。

　　（4）加强内部沟通，促进信息流通，让员工更好地了解战略目标、参与决策制定、分享企业发展的成果。

　　（5）提供心理支持和关怀，关注员工的情感和心理健康，让他们更好地适应工作环境和战略变革。

　　总之，解决人员障碍需要从多个方面入手，包括提供培训和发展机会、明确工作职责和期望、提供激励和奖励机制、加强内部沟通、提供心理支持和关怀等。只有通过这些措施，才能让员工更好地适应新的战略方向，提高他们的工作能力和动力，从而推动企业战略的有效实施。

　　3、文化障碍：企业文化可能与新的战略方向不匹配，例如，企业可能从功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变，而员工可能对这种转变感到不适应。解决这个问题的方法是进行文化变革管理，通过培训、领导力发展计划等方式来推动文化的转变。

　　文化障碍是指在实施企业战略时，企业文化与新的战略方向不匹配，导致战略难以落地。这种障碍的产生可能是由于企业的历史、价值观、信仰、行为方式等方面与新的战略方向存在差异，或者是因为员工对企业的变革存在抵触情绪、缺乏创新和适应能力等原因导致的。

　　解决文化障碍的方法包括：

　　（1）了解企业文化的形成背景和影响因素，分析企业文化与新的战略方向之间的差异和冲突点。

　　（2）制定文化变革计划，明确文化变革的目标、步骤和时间表，以及应对变革的策略。

　　（3）促进内部沟通，加强员工对企业文化和新的战略方向的理解和认同，消除员工的抵触情绪。

　　（4）建立创新和适应能力强的员工队伍，鼓励员工参与到企业变革中，提高他们的创新能力和适应能力。

　　（5）加强领导力培养，提高企业管理者的文化意识和领导能力，让他们更好地引领企业变革和文化转型。

　　（6）建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与到企业变革中，提高他们的工作动力和投入度。

　　总之，解决文化障碍需要从多个方面入手，包括了解企业文化背景和影响因素、制定文化变革计划、促进内部沟通、建立创新和适应能力强的员工队伍、加强领导力培养、建立有效的激励机制等。只有通过这些措施，才能让企业文化与新的战略方向相匹配，从而推动企业战略的有效实施。

　　4、制度障碍：企业的制度、流程、机制等可能与新的战略方向不匹配。解决这个问题的方法是在实施新战略之前，要对现有的制度、流程、机制等进行评估和改革，以确保它们与新的战略方向相一致。

　　制度障碍是指在实施企业战略时，企业的制度、流程、机制等与新的战略方向不匹配，导致战略难以落地。这种障碍的产生可能是由于企业的制度、流程、机制等方面存在缺陷或不足，或者是因为员工对制度的执行存在偏差或抵触情绪等原因导致的。

　　解决制度障碍的方法包括：

　　（1）对企业的制度、流程、机制等方面进行全面评估和审查，找出与新的战略方向不匹配或存在缺陷的环节和方面。

　　（2）制定制度变革计划，明确制度变革的目标、步骤和时间表，以及应对变革的策略。

　　（3）加强内部沟通，加强员工对制度的理解和认同，消除员工的抵触情绪。

　　（4）建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与到制度变革中，提高他们的工作动力和投入度。

　　（5）注重绩效管理，建立科学的绩效评价体系，对员工进行激励和奖惩，确保制度的执行和落实。

　　（6）不断优化和完善制度体系，及时调整和更新制度内容，以适应企业发展的需要。

　　总之，解决制度障碍需要从多个方面入手，包括全面评估和审查制度、制定制度变革计划、加强内部沟通、建立有效的激励机制、注重绩效管理、不断优化和完善制度体系等。只有通过这些措施，才能让企业的制度与新的战略方向相匹配，从而推动企业战略的有效实施。

　　5、资源障碍：企业可能没有足够的资源来支持新的战略方向，例如资金、人力资源等。解决这个问题的方法是进行资源规划和管理，以确保有足够的资源来支持新的战略方向。

　　资源障碍是指在实施企业战略时，企业没有足够的资源来支持新的战略方向，导致战略难以落地。这种障碍的产生可能是由于企业的资金、人力资源、技术资源等方面存在不足，或者是因为市场环境变化、竞争加剧等原因导致的。

　　解决资源障碍的方法包括：

　　（1）对企业的资源进行全面评估和审查，找出与新的战略方向不匹配或存在缺陷的环节和方面。

　　（2）制定资源整合计划，明确资源整合的目标、步骤和时间表，以及应对资源短缺的策略。

　　（3）加强与外界的合作和联系，寻求外部资源的支持和帮助，如与供应商、客户、金融机构等建立战略合作关系。

　　（4）优化内部资源分配和管理，提高资源利用效率和效益，确保资源用于支持新的战略方向。

　　（5）注重创新和研发，通过自主研发或合作开发等方式，获取新的技术和资源，以支持企业战略的实施。

　　（6）建立预警机制，及时发现和应对资源短缺问题，避免因资源不足导致战略落空。

　　总之，解决资源障碍需要从多个方面入手，包括全面评估和审查资源、制定资源整合计划、加强外部合作、优化内部资源分配和管理、注重创新和研发、建立预警机制等。只有通过这些措施，才能让企业的资源与新的战略方向相匹配，从而推动企业战略的有效实施。

　　在解决这些难点时，还需要注意以下几点：

　　1、制定具体的实施计划：战略的实施需要具体的实施计划，包括目标、步骤、时间表、责任人等，以确保战略能够按计划进行。

　　2、建立有效的沟通机制：在战略实施过程中，需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和共享，以便及时解决问题和调整策略。

　　3、培养战略管理人才：实施企业战略需要有一支高素质的管理团队，因此，企业需要注重培养这方面的专业人才。

　　4、保持灵活性和适应性：在实施企业战略的过程中，需要保持灵活性和适应性，以便根据实际情况进行调整和改进。

　　5、注重绩效管理：实施企业战略的过程中，需要建立绩效管理体系，对员工进行激励和奖惩，以确保战略的有效实施。

　　总之，实施企业战略是一项复杂的任务，需要企业全方位地考虑和准备。只有通过制定具体的实施计划、建立有效的沟通机制、培养战略管理人才、保持灵活性和适应性以及注重绩效管理等方式，才能有效地解决实施企业战略所面临的难点问题。