可持续发展如何融入企业战略管理体系？将可持续发展融入企业战略管理体系是一个系统性、长期性的过程，它要求企业在制定战略、进行经营管理和日常运营时，始终将可持续发展理念作为核心指导原则。以下是企业战略管理咨询整理分析的关于将可持续发展融入企业战略管理体系的具体步骤和要点，企业在制定可持续发展战略管理方案时可以参考下。

　　一、明确可持续发展的重要性

　　首先，企业需要深刻理解可持续发展的含义及其重要性。可持续发展是指在满足当代人需求的同时，不损害后代人满足其需求的能力的发展方式。它强调经济发展与环境保护、社会进步的协调，旨在实现人类活动与自然环境的和谐共生。对于企业而言，可持续发展不仅是社会责任的体现，更是企业长期竞争力的重要保障。

　　以下是可持续发展重要性的几个关键方面：

　　1、保护自然资源与环境：地球上的自然资源是有限的，过度开发和污染将严重破坏生态平衡，影响生物多样性和自然系统的稳定性。可持续发展强调在资源利用过程中采取节约、循环和替代的策略，以减少对自然环境的负面影响。

　　2、促进经济长期稳定增长：可持续发展鼓励绿色经济和循环经济的发展，通过技术创新和产业升级，提高资源利用效率，降低生产成本，创造新的经济增长点。这种发展模式有助于企业提升竞争力，实现经济长期稳定增长。

　　3、维护社会公正与和谐：可持续发展关注社会公平问题，包括消除贫困、减少不平等、保障基本人权等。通过促进教育、卫生、就业等领域的均衡发展，可以提高人民的生活水平，增强社会的凝聚力和稳定性。

　　4、应对全球挑战：气候变化、资源短缺、环境污染等全球性挑战需要全球范围内的合作与努力。可持续发展提供了一个共同的愿景和行动框架，鼓励各国政府、企业、非政府组织等各方携手合作，共同应对这些挑战。

　　5、提升企业形象与品牌价值：随着消费者环保意识的提高，越来越多的消费者倾向于选择那些注重可持续发展的企业和产品。因此，将可持续发展融入企业战略管理体系有助于提升企业的社会责任感和品牌形象，增强市场竞争力。

　　6、实现人类可持续发展目标：联合国制定的可持续发展目标（SDGs）为全球各国提供了一个共同的发展蓝图。明确可持续发展的重要性并付诸实践，有助于推动这些目标的实现，为人类的未来创造更加美好的生活环境。

　　二、将可持续发展纳入企业战略

　　1、战略分析：在进行战略分析时，企业需要充分考虑环境因素、社会因素和企业自身发展的可持续性。这包括评估企业活动对环境的影响、社会责任的履行情况以及企业自身在可持续发展方面的优势和劣势。

　　2、战略制定：在制定企业战略时，应将可持续发展目标作为重要组成部分。这些目标应具体、可衡量、可达成，并与企业的整体战略方向相一致。例如，设定节能减排目标、推广绿色产品、加强供应链管理以减少环境风险等。

　　3、战略实施：在战略实施过程中，企业需要制定详细的行动计划，确保可持续发展目标得到有效执行。这包括调整产品结构、优化生产流程、加强环保投入、提升员工环保意识等措施。

　　三、构建可持续发展管理体系

　　1、建立组织机构：企业可以成立专门的可持续发展委员会或类似机构，负责协调和监督可持续发展工作的推进。该机构应由企业高层领导担任负责人，确保可持续发展工作得到足够的重视和支持。

　　2、制定管理制度：企业需要建立健全的可持续发展管理制度，明确各部门、各岗位的职责和任务。这包括环保管理制度、社会责任管理制度、绿色供应链管理制度等。

　　3、加强沟通与协作：企业应与政府、行业协会、客户、供应商等利益相关方建立良好的沟通机制，共同推动可持续发展的实现。通过信息共享、经验交流等方式，促进企业内外部的协作与共赢。

　　四、实施可持续发展项目

　　企业可以通过实施具体的可持续发展项目来推动战略目标的实现。这些项目可以包括：

　　1、节能减排项目：通过改进生产工艺、优化能源结构等方式降低能耗和排放。

　　2、绿色产品开发：研发和推广具有环保特性的新产品，满足市场对绿色产品的需求。

　　3、社会责任项目：积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。

　　4、供应链管理项目：加强对供应商的环保管理，推动整个供应链的绿色化转型。

　　五、监测与评估

　　企业应对可持续发展工作的进展进行定期监测和评估，以确保目标的实现。这包括：

　　1、建立监测体系：构建科学、合理的监测指标体系，对可持续发展目标的实现情况进行跟踪和记录。

　　2、开展评估工作：定期对可持续发展工作的成效进行评估，总结经验教训，及时调整和优化战略及行动计划。

　　3、反馈与改进：将评估结果反馈给相关部门和人员，鼓励大家积极参与可持续发展工作，并根据评估结果不断优化和改进战略及行动计划。

　　通过以上步骤和要点，企业可以将可持续发展有效地融入企业战略管理体系中，推动企业在经济、环境和社会三个方面实现协调发展。