企业的外部微观环境分析主要考察的是企业所在的行业环境。在对企业的行业环境进行分析时，如果分析的角度和高度不同，将产生不同的分析结果。战略群分析则是从中间层面对企业所处行业环境的分析。下面一起看看具体什么是战略群分析，战略群分析步骤有哪些。

　　什么是战略群分析

　　一般来讲，在行业中可以大致从三个层面进行考察：一个是站在整个行业层面进行考察；另一个是站在行业中的基本构成要素---企业的角度进行考察。但在这两者之间，还可以从中间层面进行考察，这个中间层面就是行业中的战略群。

　　战略群是一个行业内采取相同或类似战略的一组企业。进行战略群分析，有助于企业更清楚地认识行业中的竞争和合作关系结构，更清楚地看清一个行业中的竞争格局。战略群内的企业具有以下特征：它们往往采取类似的战略、对环境做出类似的反应、采取类似的策略和行动、市场份额的占比具有相互竞争性和制约性等。

　　在一个行业里，由于战略群里的企业采用相同的或类似的战略，因此，战略群里的企业竞争激烈，而不同战略群之间的企业竞争相对和缓。

　　战略群分析步骤

　　在实际操作过程中，我们需要通过绘制“战略群图”的方法对战略群进行分析。战略群图的绘制步骤如下：

　　(1)比较行业中各企业的竞争特征变量(如质量、价格、地理覆盖范围、垂直体化程度、产品线宽度、分销渠道选择、服务程度等)；

　　(2)根据要分析的目的，选取两个对应的特征变量建立二维平面图；

　　(3)将在这两个要素上战略相同(或类似)的企业列为一个群组；

　　(4)将各群组以圆表示在二维平面图上，圆的面积或直径大小表示某群组企业在行业总销售量中所占的份额。

　　上图图是一个绘制好的战略群图。A群企业在价格和质量方面均具有较强的竞争优势，通过对比A战略群的面积可以发现该战略群的企业在行业总销量中所占的份额最大。B战略群和C战略群在价格和质量方面各有优势，但是总体来看B战略群的面积大于C战略群的面积，由此可以发现B战略群企业在行业总销量中所占的份额大于C战略群的份额。

　　可以看出，通过战略群分析，我们可以总结出自己的企业与行业中的哪些企业属于同一个战略群，进而判断出企业在行业中的竞争地位与状况。绘制战略群图时，由于选择的特征变量不同，绘制的图就不同，因此所能绘制的战略群图的数量是没有限度的。