一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗制滥造的产品和服务，不仅浪费了宝贵的资源，污染了环境，消费者也不买账，企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下，更是如此。凡是能将小公司做大做强的，通常有标准化、程序化的严格管理。

　　企业如何才能有效实现工作标准化？下文整理了相关内容，请参考。

　　1.制订生产运作能力计划

　　根据完成各项工作任务所需的标准时间，企业可以根据市场对产品的需求制订其人员计划和设备计划，包括设备投资和人员招聘的长远计划。也就是说，企业根据市场需求决定生产量，然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数，再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量，在此基础上就可以制订设备和人员计划。

　　2.进行作业排序和任务分配

　　根据不同工序完成不同工作的标准时间，合理安排每台设备每个人的每天工作任务，以防止忙闲不均、设备闲置、人员闲暇的现象，有效地利用资源。

　　3.进行生产运作系统及生产运作程序设计

　　工作标准可以用来比较不同的生产运作系统设计方案，以帮助决策，也可以用来选择和评价新的工作方法，评估新设备、新方法的优越性。

　　工作需要标准化，也就是企业的各项管理业务都应该制定标准的程序和方法。在追求产品质量的公司，任何一个职位的职务权限和工作内容都规定得很详细，当发生人员变动时，工作的程序和方法仍然能够一如既往，不会出现因人废职的危险。以上就是如何才能有效实现工作标准化的相关内容，希望对您有所帮助！