企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩，从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节，绩效管理的基本要素有五个方面，管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。

　　绩效管理的基本要素一、了解绩效

　　有效地利用实时信息是管理好组织绩效的基础。因为只有这样，企业的管理层才能看出哪些措施是有效的，哪些项目有助于公司实现战略目标，哪些策略和执行对企业战略目标的实现具有卓有成效的作用。同理，给每个员工提供与其相关的详细信息，能帮助他们了解自己的工作表现，了解如何去做出改进，如何帮助组织实现它的目标。另外，绩效管理是激励的管理，是激励的工具和方法，对这一点的认识要充分。

　　绩效管理的基本要素二、优化执行

　　借助管理模型、分析方法以及商业情报，不断调整企业的战略目标，站在使组织绩效最优化的角度重新分配公司的资源，这是有效的绩效管理模式的第二个要素。

　　绩效管理的基本要素三、协调目标

　　企业组织往往是由很多不同的业务单元、部门以及分支机构组成的。要在这些实体之间打造组织协调性，你必须做到以下几点：详细阐述组织的战略目标、按大小排列组织的资源、将目标、资源与组织的预算挂钩。

　　绩效管理的基本要素四、传达目标

　　一旦战略目标确定，并且打造好了组织的协调性，企业接下来要做的是把这些目标传达给所有参与企业运营的人员。你必须给他们当中的每一个人（例如，员工、合作伙伴经及供应商）设定各自的目标，了解他们各自具备的技能，安排相关的培训事宜，为他们每个人分配适当的工作，给他们设定生产指标，对他们的绩效进行评估。

　　绩效管理的基本要素五、奖励员工

　　对于所有参与业务运营的人员实现了他们的工作目标需要奖励，必须将其收入与绩效挂钩，企业高层人员同样，绩效管理的举措必须涵盖整个组织。

　　企业在实施绩效管理时，务必认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。以上绩效管理的五个基本要素能够让绩效管理在企业当中有效发挥作用的基本前提。