按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同，集团管控模式可分为三种典型的管控模式，即财务管控、战略管控和运营管控。

　　1．财务管控

　　财务管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务部门，关注投资回报。这种管控模式下，集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。

　　2．战略管控

　　战略管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的。主要管控手段为财务控制、战略规划与控制、人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。

　　3．运营管控

　　运营管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下，集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等，是一种集权的管控模式。

　　不同的管控模式通过不同的手段，实现相应的管控目的。

　　管控的七大手段