集团多元化，如何构建高效的集中与分散管控体系？在集团多元化背景下，构建高效的集中与分散管控体系是一个复杂而关键的任务。以下是集团管控咨询公司整理分析的一些建议，旨在帮助集团实现这一目标，分别是明确管控模式、优化组织结构、设计权责体系、建立协同机制以及强化监督与考核，集团在构建高效的集中与分散管控体系方案时可以参考下。

　　一、明确管控模式

　　1、选择适合的模式：根据集团的业务特点、资源状况和市场环境，选择适合的管控模式。常见的管控模式包括财务控制型、战略控制型和运营控制型。财务控制型侧重于投资和财务管理，战略控制型则侧重于战略管理和投资管理，而运营控制型则涉及战略、投资和运营等多个方面。

　　2、灵活调整模式：随着集团业务的发展和市场环境的变化，管控模式也需要进行灵活调整。例如，在业务初期，可能需要更紧密的集中管控来确保战略的一致性和资源的有效利用；而在业务成熟后，则可以逐渐转向更分散的管控模式，以激发子公司的积极性和创新能力。

　　二、优化组织结构

　　1、设计合理的组织结构：根据集团的业务特点和管控模式，设计合理的组织结构。对于多元化集团来说，事业部制或控股公司制可能是较为合理的选择。事业部制可以针对单个产品、服务或项目来组织事业部，实现高度集权下的分权管理；而控股公司制则可以通过产权方式进行间接控制，提高各子公司的自主性和积极性。

　　2、明确职责和权限：在组织结构中明确各层级、各部门的职责和权限，确保权责清晰、分工合理。这有助于避免职能重叠和权责不清的问题，提高管理效率。

　　三、设计权责体系

　　1、梳理管理事项：对企业所有的管理事项进行梳理和分类整合，以便权责体系的有效设计。这包括对生产、销售、人事、财务等各个环节的权责进行明确划分。

　　2、合理分配权责：根据集团对各子公司的定位和发展需求，合理分配权责。对于需要紧密控制的子公司，可以赋予较少的决策权和管理权；而对于需要更多自主权的子公司，则可以赋予更多的决策权和管理权。

　　四、建立协同机制

　　1、加强信息共享：建立信息共享平台或系统，实现集团内部各部门、各子公司之间的信息共享和协同决策。这有助于提高决策效率和质量，降低信息不对称带来的风险。

　　2、促进业务协同：通过制定统一的战略规划和业务协同计划，促进各部门、各子公司之间的业务协同和资源整合。这有助于实现规模效应和协同效应，提高集团的整体竞争力。

　　五、强化监督与考核

　　1、建立健全的监督机制：建立独立的监督机构或部门，对集团内部各部门、各子公司的运营情况进行监督和检查。这有助于确保各项规章制度的贯彻执行和集团整体战略的实施。

　　2、实施绩效考核：根据集团的战略目标和业务特点，制定科学合理的绩效考核体系和指标。通过对各部门、各子公司的绩效进行定期考核和评估，激励和约束其行为，推动集团整体目标的实现。

　　综上所述，构建高效的集中与分散管控体系需要明确管控模式、优化组织结构、设计权责体系、建立协同机制以及强化监督与考核等多个方面的努力。这些措施共同作用于集团的多元化发展中，有助于实现资源的优化配置和管理的最大化。