中高层领导的工作重点是什么？是组织现在所面临的一些问题，还是团队未来生存和发展的要务？其实，领导者的层次越高，其工作的重点越要向前移或者是要超前，即要考虑解决更加长远的重大问题。

　　领导是带领组织顺利向目的地前进的人，必须高瞻远瞩，防患于未然，有强烈的超前意识。比如，制定组织的发展战略；有计划有步骤地避开各种风险，克服各种困难。

　　领导的工作千头万绪，复杂多变，要想从繁杂的事务中解脱出来，牢牢掌握工作的主动权，就要具备高超的领导艺术。

　　第一，领导者要抓住工作的关键

　　领导方法多种多样，首先就要抓住主要矛盾，突出工作重点。优秀的领导善于抓重点，提高效率效能。带领大家共同完成组织的目标，使企业从优秀到卓越，这是领导的责任。

　　领导要抓住工作的关键，只有抓住了主要矛盾，一切问题才能迎刃而解。领导要总揽全局，要站在全局上抓重点；要将政策性、全局性的工作牢记心头，要将事务性、一般性的工作放开；要抓重要环节，不能事必躬亲，胡子眉毛一把抓，否则就会处于被动应付的状态。

　　一是抓战略。没有战略的企业，就是等死！战略的本质就是要舍得放弃。如果不懂得放弃，就永远不会明白什么是真正的战略。作为领导，必须清楚：做什么和不做什么；变什么和不变什么。

　　二是抓资源。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现。企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展范围。在这个过程中，领导要回答好这样一些问题：如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接？如何有效地嫁接和放大内外部资源？如何把资源变成资产？如何把隐性资源变成显性资产？这些都是领导者要重点去做的。

　　第二，要坚持一定的原则

　　在具体的工作中，要坚持这样几个原则：

　　一是约束自己，从繁忙的事务中解放出来。善于自我约束是一种高超的领导艺术。如果事无巨细，不仅会让自己焦头烂额，还会影响下属的积极性，甚至使下属对领导产生不信任。所以，领导者要充分信任下属，从繁忙的事务中解脱出来，将自己的主要精力集中在大事上。

　　二是要集中精力，专心做自己的事。领导要尽量不参与和自己没有关系的小事，集中更多的时间，专心自己的目标，抓好全局性、政策性大事。

　　三是思路清晰，层次分明。领导要根据分级管理原则，各司其职，建立符合公司实际的组织机构，建立健全科学的岗位职责，具体事务通过部门得以落实。

　　四是懂得灵活授权。领导工作千头万绪，为突出工作重点，实现有效领导，就必须掌握灵活授权的领导艺术。要充分信任下属在职权范围内独立处理问题的能力。不仅要对他们的工作进行必要的指导和检查；还要适时激发下属的自尊心和责任感，从而产生一种向心力。

　　五是有轻有重，合理安排。给下属安排工作时应根据轻重缓急依次排队。有轻有重，有急有缓，互相配合。在工作中要善于有机配合，平衡协调，使之有规律的运转。