当今经济环境背景下，人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重，企业需不断提升人力资源管理水平，使企业各环节运营稳定高效，为企业生产提升效能，最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。

　　企业人力资源管理是通过科学研究和优化人力资源配置，以加强人才为重点，增强人力资源开发能力，抓住人力资源的优势和潜力，保证企业动态发展。

　　1.战略目标梳理

　　人力资源管理部门应按照公司战略目标所需落的指标进行梳理，审核各部门的指标是否与公司战略一致，协调各部门的指标与公司战略保持同步。确保业务部门指标方向正确的基础上，指导各部门将自身指标分解到每一位员工，有效地完成企业战略目标。

　　2.人才激励机制

　　企业首先要创造有利于人才使用的基础环境，引入择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；其次要建立人才准入制度，避免埋没真正的人才；第三要不断推进绩效考核制度改革，完善和制定与劳动技能和工作绩效紧密挂钩的考核分配体系。

　　3.落实培训管理

　　一方面，通过培训改变员工的工作态度，提高员工的工作技能，激发员工的创造力和潜能，达到提高企业运作效率；另一方面，让员工体会到企业对他们的重视，认识到培训是企业为他们提供的福利，是企业给他们的最好礼物，大大加强员工的团队凝聚力。

　　4.注重企业文化

　　企业文化的核心是员工认同企业的价值观，让企业的价值观对员工的思想和行为产生一种导向作用。应结合企业文化内容，提升员工认同感，树立与企业文化一致的人力资源管理形象，同时通过人力资源工作传承企业文化。

　　5.职业生涯规划

　　要想留住人才，不但需要充分发挥人才的作用，还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。

　　人力资源管理优化牵动着企业的发展，为企业提供保障，全面增强企业的竞争能力，为企业的长久发展提供支持。