制造型企业的人力资源管理与建筑业、服务业等其他行业相比有明显不同，主要体现在：

　　1. 企业类型的横向比较来看

　　（1）从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点；而制造型企业的分工是比较明确的，工作琐碎、单调。所以，在人力资源管理上，无论是员工关怀还是岗位轮换，管理的着眼点有所不同。

　　（2）从管理内容来看。由于制造型企业生产的标准化，所以在人力资源管理上也比较机械化。人力资源管理工作主要是负责员工劳动合同签订、档案资料登记、考勤考核、劳动纠纷处理等，一般不会重视员工个性化管理和工作评估。

　　（3）从管理模式来看。制造型企业主要生产的是实物产品，所以在人力资源管理上都是围绕着产品的产量、质量、品质等来展开管理工作的，也就是以质量管理体系、产品控制体系为核心，合理运用各种人力资源以达到企业的目标，这跟其他类型企业的管理体系和管理目标有着明显不同。

　　2.企业自身的纵向发展来看

　　（1）从工作的联系来看。以前的人力资源管理更多的是部门业务管理，而现在的人力资源管理在工作上具有很明确的目标，是企业经营战略中不可缺少的一部分。

　　（2）从观念的变化来看。以前人们认为人力资源管理部门主要以减少人力支出为主要方向，是一个纯消费的部门。但是现代人们的观念不一样了，人力资源管理具有长远性和投资性，通过不断的挖掘、培养、开发和激励人才，为企业实现投入产出的最佳值。

　　（3）从工作的内容来看。以前的人力资源管理工作业务封闭单一，主要是事务性工作。现在是着眼于整个企业的发展趋势，所有工作都是围绕着实现企业目标而展开，属于系统工程，工作更加广泛，具有前瞻性和全局性。