企业员工激励机制在人力资源管理中的应用，主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励，等等。企业员工激励机制是人力资源管理的重要内容，是企业促使员工努力完成组织任务，实现组织目标的重要手段。有效的激励可以点燃员工的激情，促使员工工作动机更加强烈，让员工产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的内驱动力释放出来，为企业远景和目标奉献自己的热情。

　　企业员工激励机制类型

　　企业员工激励机制：物质激励

　　在物质激励方面，采用薪酬激励加股权激励的方式是大多数大型企业的做法，基本工资、奖金、股票分红组成了员工的收入，一方面通过高薪聚集优秀人才，另一方面通过高薪调动人才的积极性。员工持股，彻底改变了员工与公司的关系，用员工自己的话说“在别的公司上班，是在为老板打工;在公司是为自己打工”。这种物质激励方式，得到了员工认可，增强了员工归属感，极大地调动了员工的工作积极性。

　　企业员工激励机制：精神激励

　　精神激励属于内在激励，主要采用荣誉激励与职权激励相结合的方式，通过绩效考核决定晋升。同时，对个人和团队的进步,在奖金方面不要吝啬。完善的员工晋升体系，是只要你努力，即便是普通员工，也有明确的晋升方向，进入公司中、高级管理层也不是没有可能。晋升的员工为其他员工提供了奋斗目标，其他员工看到这些晋升的机会，自然就会自主奋斗，成为员工真正的动力之源。

　　企业员工激励机制：文化激励

　　企业文化贯彻到员工培训与日常工作中。让企业文化吸引一批又一批年轻大学毕业生来到企业，因为企业带给他们的不仅是高薪，更是广阔的发展舞台，而这也正是怀揣着远大理想的大学毕业生所需要的。他们需要一个舞台来证明自己。将企业大目标与员工小目标交汇在一起，才是企业文化激励的精髓所在。

　　物质激励、精神激励、文化激励组成企业人力资源管理完整激励机制，既满足员工的物质需求，又满足员工的精神需求，三个方面的激励机制相互独立，又相辅相成，不仅能吸引大批优秀人才，并且留住了人才，提高了员工的绩效。民营企业想要建立属于自己的员工激励体系，除了选择正确的企业激励机制外，创新是非常重要的，与时俱进，结合自身实际，创造出属于自已的激励体制是企业发展的必由之路。

　　企业员工激励体系打造要点

　　1.员工晋升通道

　　根据企业自身特点，设计了技术和管理任职资格双向晋升通道，给予了员工更多的晋升机会，同时将任职资格与个人收入挂钩。除此之外，有的企业给每位新员工都配备一位导师，当员工成为管理骨干时，还将配备一位更有经验 的导师给予指导，大大减少了优秀员工的离职率。

　　2.合理分配资源

　　很多公司建立之初，股权激励偏向于中、高层技术及管理人员，而随着公司规模不断扩大，会大幅度稀释大股东的股权，扩大员工持股范围和比例，这就增强了员工对公司的责任感。管理的任务就是使最优秀的人才拥有充分的职权及必要的资源去实现分派给他们的任务。

　　3.薪酬体系差异化

　　许多企业在薪酬差异化方面做得并不好，主要体现在两个方面，一是所有员工“一锅端”，大家工资都一样，另一种是工资有差异，拿高工资的员工不满意，拿低工资的员工更不满意。企业薪酬体系差异化，一定程度上能保持薪酬对员工的激励性，这就归功于一套公平、公正的绩效考核体系的建立，中、高级管理层同样没有任何特权。

　　人类行为都是由某种动机引起的，这种动机是一种精神状态， 对人的行为能够起到激发、推动和加强的作用。激励是一个长期持续的过程。对于企业人力资源管理而言,激励的重要性就在于科学选人、用人、留人，也就是通过激励手段为组织吸.引优秀人才、提高员工绩效，为组织留住人才。企业员工激励机制的完善，对于打造出具有自身特色的人力资源管理体系具有重要意义。