随着市场经济的发展，在日益公开透明的环境下，企业产品同质化也日趋严重。企业也逐步由机会经营转为靠管理经营，微利时代下人力资源管理对于企业的作用越发重要。针对该现状下面重点讲讲企业如何开展人力资源工作。

　　人力资源管理要在企业中发挥重要的作用需要从以下几个方面去开展工作。

　　组织架构层面

　　在组织架构的设计上，人力资源管理的高管地位要高于同级别的业务部门，如人力资源总监可以兼做总经理助理或总裁助理，这样在人力资源部门开展工作和对相关业务部门了解工作时就更顺理成章，业务部门的配合度也会比较高，同时人力资源管理者不仅有过硬的人力资源专业知识还具备系统的战略管理、运营管理、财务管理、生产品质管理的相关知识，这样才能从业务上协助相关的业务部门达成业绩，才能被业务部门接受与认可。

　　战略执行层面

　　在战略执行上，人力资源管理者应该发挥两个方面的作用：

　　（一）组织公司战略目标的分解并在执行中给协调监控，及时发现相关业务部门在执行过程中出现的问题给于及时的协调；并通过月度总结、季度总结给于纠偏。

　　（二）最大限度的开发人的潜能，包括：

　　1、设计合理的薪酬激励，如通过对岗位的评定按照岗位的贡献，岗位的个人价值，岗位的业绩价值设计薪酬制度，

　　2、对不同岗位员工进行知识技能分级并建立职业晋升通道，建立学分评定制度。

　　3、建立对人性的尊重员工工作关系，对核心人员满足需求给于股权激励。

　　人力资源职能层面

　　人力资源专业职能上做到“总账不漏项、事事有人管、人人有事做、做事有标准、效果有考评”。

　　“总帐不漏项”就是说人力资源管理部门对照公司组织架构和部门职责结合公司战略目标进行工作分解与落实，定期跟进自己部门和业务职能部门是否有按照组织架构和部门职责开展工作，这样做的目的是防止临时性的工作影响组织目标和部门应该做的职能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有标准”就是按照部门职能和岗位职责将所有的事项都列出清单，做到事事有人管理，并将岗位说明书的内容给于细化量化，做到标准化书面化，检验岗位标准是否达标的要求是让一个新员工对照岗位标准的要求基本上能够开展工作。

　　“效果有考评”就是对岗位工作的结果进行评价，对高管做到按照季度工作指标结合岗位说明书和工作标准进行评估并将考评的结果进行汇总到人力资源管理部门，并将这些数据与考评结果与每月的考核分数挂钩。

　　拓展：企业人力资源管理未发挥作用的原因

　　在现实中人力资源管理也面临着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”尴尬局面，造成人力资源管理在企业不能发挥应有作用的原因有：

　　其一、目前民营企业的创业者大多数都是靠营销或技术出身，在工作中惯性工作习惯往往会破坏人力资源管理公平性、原则性、系统性；

　　其二、人力资源管理者本身不够专业，不能参与到公司的战略制定，对业务不熟悉。

　　人力资源管理也是企业由粗放式管理想系统化精益化管理转变的必要辅助，如何开展人力资源工作的问题便需要围绕企业人力资源作用的正常发挥来进行。以上从组织架构、战略执行和人力资源职能三个方面阐述了企业如何开展人力资源工作，希望对您有所帮助。