股权激励和股权奖励都是非常重要的概念，因此一定要明确什么是激励，什么是奖励。

　　股权激励重在“激励”两个字，主要评判标准是基于未来的创造，而不是过去的贡献。基于过去的贡献，叫作奖励，而不是激励，两者不能混淆。

　　许多企业在做股权激励的时候，都要参考员工的现任工龄、职位等级、所处岗位、工作多少年应该获得多少股份等因素，但采用这种方式进行股权激励只能适得其反。

　　这种股份的分配方法，会让所有人都觉得不公平。因为所有员工都会觉得：我是部门最有能力的，我是对公司贡献最大的，没有人比我付出得更多……所有人都会认为自己的贡献最多，只能起到相反的效果。

　　最糟的是，有些拿到股权的员工会认为，该股权股份本来就是我该得的，你没给我就是欠我的，现在给我了，我没必要表示感谢。站在企业家的角度，如此只能是赔了夫人又折兵。权力下放了，股权分配了，利益共享了，却无法发挥好的激励效果。

　　股权激励的制度是表象，人性是根本，缘分是胸怀，错误的起点决定只能到达错误的终点。所以，一定要搞明白股权激励和股权奖励的区别，不然企业很容易走下坡路。

　　一、股权奖励与股权激励的区别

　　股权奖励与股权激励的核心区别：

　　（1）“奖励”着眼于过去的业绩，而“激励”则着眼于未来的绩效。

　　（2）“奖励”看重的是“公平均等”，而“激励”看重的是关键人物的关键作用。

　　（3）“奖励”致力于营造公平和谐的企业氛围，而“激励”致力于营造共同打拼、共同分享的企业境界。

　　（4）“奖励”以员工的职位高低和以往的贡献、表现作为依据，而“激励”强调的是前瞻性的效率和效果，致力于提升企业未来的经营业绩。

　　将激励看成奖励，就会助长员工金钱与行为的“现得利”的交换意识，不利于激发员工的长远行为和“为自己工作”意识的形成。

　　二、股权激励≠股权奖励

　　从本质上来说，股权激励是企业经营者对下属的一项长期激励制度。在这种制度安排下，经营者让渡部分股权，利用股权的长期潜在收益激励员工，就能促使其与所有者的利益保持最大限度的一致，保证企业财富的持续增长。

　　股权激励重在“激励”两个字，这种机制的主要评判标准是基于对未来的创造，而不是经营者对过去的贡献。如此，基于对过去的贡献，就叫作“奖励”，千万不要混淆了“激励”与“奖励”的概念。

　　在企业内部导入股权激励机制，错把激励变成奖励，把股份分出去，不但无法取得预期的效果，反而还会比过去更差，使股权激励趋于失败。