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股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的作用有哪些呢?下文为您介绍具体内容。
股权激励的作用主要体现在:
有利于建立企业利益共同体
一般来说,企业所有者与员工之间的利益并不完全一致。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而管理人员和技术人员则受雇于所有者,更关心在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致在企业运营管理中行为方式的不同,很容易发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励,管理人员和关键技术人员就能成为企业股东,使他们的个人利益与公司利益趋于一致,有效弱化二者之间的矛盾,从而形成企业利益共同体。
有利于进行业绩激励
实施股权激励后,管理人员和技术人员成为公司股东,就能分享企业利润。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用,会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东,就能分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。如此,经营者就会大胆地进行技术创新和管理创新,为了降低成本,就会采用各种新技术,提高经营业绩和核心竞争力。
约束经营者的短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据却无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,自然就会影响重视长期投资的经理人的收益,客观上刺激经营者的短期行为,不利于企业的长期稳定发展。
引入股权激励,对企业业绩的考核,不但需要参考本年度的财务数据,还要关注企业将来的价值创造力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,部分奖励还是在卸任后延期实现的。如此,为了获得延期收入,经营者不仅要关心自己业绩的提高,还必须关注企业的长远发展,进一步弱化其短期行为。
留住人才,吸引人才
实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励机制,一方面,可以让员工分享企业成长带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性;另一方面,当员工离开企业或做出不利于企业的行为时,就会失去这部分收益,如此也就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。从这两个方面来看,实施股权激励计划确实有利于企业留住人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。股权激励机制不仅针对企业现有员工,企业还会为将来吸引新员工预留同样的激励条件,这种承诺会给新员工带来很强的利益预期,可以吸引大批优秀人才的加入。
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