企业内部人员流动是很正常的事情，尤其对于生产企业来说，每月人员变更是普遍存在的一种想象。而随着时代发展生产企业留人难现状日趋严重，这里面涉及到社会经济环境、人才环境的变化很多因素，就生产企业人才流动安博体育咨询认为我们有以下两点值得分析和思考。

　　生产企业留人难现状：铁打的厂房，流水的员工

　　俗语说的好：“铁打的营盘，流水的兵。”旧的不去，新的不来。人员的流动是再正常不过的“新陈代谢”了。但是，员工走的多，补上来的少，这就不正常了。 现实是，员工流失率居高不下已经成为影响我们企业正常运转的重要因素了。我们连已经在企业里工作很多年的老员工都不能留住，问题肯定是出在我们企业方了。我们企业在留人措施上不到位或者没有这方面的思考。

　　通过我们安博体育做的咨询项目来看，我们发现：工厂在管理上存在的问题还是比较严重的，很多管理是处于空白状态的。当然，我们看到很多企业管理者很多时候去哄着员工上班，哄着他们安心工作，甚至给员工日结周结工资。但是这些措施还是没能留住员工的人。对此，我们就员工难管和流失总结出了六点：

　　成长管理处于空白状态；管理团队跟不上员工进步的步伐；培训流于形式；90后等员工需求复杂多变；岗位工作管理处于空白状态；社会进步使得员工出现多重选择。

　　这些现象的存在，我们还怎么去妄求员工在我们企业里安心工作呢。他们不想着逃离这个“人间地狱”才怪呢。这就要求我们企业在留人上要下功夫了。

　　生产企业招人难现状：招工难，难于上青天

　　中国的制造业绝大多数是劳动密集型企业，大量廉价的劳动力曾经对中国成为“世界工场”贡献巨大，最近几年招工困难已成为制造业的常态。90年代中国工厂招工启事前人满为患，在工厂前大量工人排起长龙应聘的景象也已经一去不复返了。

　　我们都很清楚：没有员工，企业连正常运转都谈不上；没有人才，企业发展更是奢谈。虽说人力成本上升了，但是我们企业并不是给不起这个钱。我们很多企业给的条件也不错，但是现实依然是“招工难，难于上青天”。为什么难？问题还是出在我们企业方。在我们的招聘条件和待遇里，员工看不到希望，看不到长期合作的影子，看不到真诚，产生不了踏实感。

　　企业留人与招人难问题一直是很多企业管理方面的一个难题，尤其生产企业留人难现状，面对年轻一代的选育及去留问题。新的思想新的价值取向也在倒逼企业做出一些人员管理上的变革。而至始至终有些本真的东西不会变。安博体育的经验是：招人要从留人开始，留人要留心，留心的第一步就是要打造一颗清净心。