要想把员工塑造成一个职业化的人员，企业首先要走向职业化，这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑，从双赢的角度出发，实施职业化的管理。企业如何职业化管理，企业职业化管理流程包含以下三大部分。

　　一、打造土壤

　　要为企业打造职业化管理的土壤，只有扎实的企业管理基础，有统一的价值观念与行为规范，才能使职业化的管理有落脚之地，才能持久地发挥出企业职业化管理的威力。

　　要打造职业化的土壤，需从营造统一的价值观、建立岗位说明书和业务流程一体化、明确岗位分类和开发建立系统的任职资格管理等四个方面进行。

　　二、构建机制

　　企业职业化管理需要专业化、规范化、流程化、标准化和模式化，但管理的提升不是一蹴而就的，先要抓住企业管理中核心的部分进行建设，再不断地加以完善。

　　管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理最核心的是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”在管理发展到现阶段，人力资源管理提升到了前所未有的一个高度，也是企业需要迫切地去思考与改进的核心部分。

　　彼得德鲁克也说过：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是“人”在管理，而非“势”在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。所以，企业的发展，首先是人的发展，要充分调动人的积极性主动性与创造性。因而企业在进行职业化管理时，需要首先从人力资源管理核心功能出发，建立吸引人、发挥人、留住人的长效机制。

　　主要包括要建立基于任职资格标准的招聘选拔机制、建立任职资格为核心的培训体系、设计双赢的职业生涯管理体系、建立以职业化行为为基准的约束机制、建立起高效激励的薪酬体系五个方面。

　　三、系统推动

　　企业管理是一个系统工程，是要相互衔接与相互作用的，惟有如此，才能取得良好的效果。企业职业化土壤的打造和职业化机制的构建，要和其他的管理体系进行有效的、系统的、持续的整合与推动，从而提升企业职业化管理的效度。

　　企业要实现职业化管理离不开良好的土壤基础，需要具备完整规范的机制更需要系统性推动。看完上述讲解相信大家对企业如何职业化管理有了总概性了解，针对每一部分如何构建与实施，不同企业如何用好各类管理工具实现企业职业化管理，欢迎继续关注安博体育咨询专题栏目或在线了解安博体育企业管理咨询服务。