安博体育营销管理咨询流程基于营销管理咨询的本质，咨询人员综合运用市场营销的理论与方法，通过深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，发现企业存在的优、劣势以及面临的市场机会与威胁，从而帮助企业解决现存的问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好地规避风险，把握机会，迎接挑战，促进企业获得健康、持续发展。营销咨询服务也是一种智力型服务活动。

　　营销管理咨询的任务有三项：

　　①帮助企业找出或判断经营上的主要问题，找出主要的原因，提出切实可行的改进方案；

　　②指导企业实施改进方案，通过培训，强化企业自身解决问题与良性循环的能力；

　　③传授企业营销管理理论和科学的方法，培训整个团队，从根本上提高整体素质。

　　营销管理咨询师的作用：

　　①协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题；l印证高层管理人员的想法，促进企业内部达成共识；

　　②借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式；

　　③为企业带来新的观念，开拓管理者和员工的管理和经营思路；

　　④为企业带来新的管理工具和分析方法。

　　营销管理咨询师需要注意的：

　　①咨询师不是先知，不能规避经营和决策的风险，只能降低；

　　②咨询师不是经营者，不能替代企业的决策；

　　③咨询师不是员工，不能指望顾问来推动方案的实施；

　　④咨询师不是法官，不能指望顾问来解决企业内部的分歧；

　　⑤咨询师不是牧师，不能指望顾问来改变企业的文化；

　　⑥咨询只是一个项目，不能指望通过咨询改变企业的一切。

　　营销管理咨询流程

　　营销管理咨询实施的阶段划分

　　营销管理咨询的实施时间通常为6个月（从召开营销升级动员大会的当天起计算），按时间的划分，我们安博体育营销管理咨询流程分为三个大阶段：

　　第一个阶段为调研阶段，时间为20天左右。

　　该阶段的主要工作内容为：

　　1、召开营销升级动员大会；

　　2、调研；

　　3、撰写调研报告以及实施方案；

　　4、陈述调研报告及实施方案；

　　5、召开营销升级誓师大会。

　　第二阶段为推进阶段，时间一般为5个月。

　　该阶段的主要工作内容为：

　　1、根据调研报告进行实施阶段；

　　2、建立新的营销模式和工作流程，提升企业控制力和凝聚力。

　　第三阶段为总结阶段，时间一般为10天。

　　该阶段的主要工作内容为：

　　1、写项目总结；

　　2、制作总结大会用PPT；

　　3、召开管理升级总结大会。

　　很多咨询公司把营销管理咨询叫作“营销管理升级”。在营销咨询服务流程中，掌握一定方法与原则，能更顺利的开展工作。安博体育咨询潜心研究管理咨询服务16年积累大量成功案例和经验，对此总结出独有的一套管理咨询成功法则，这也是安博体育作为制造业驻场式咨询标杆企业的一大原因，想了解安博体育营销管理咨询服务的朋友欢迎关注安博体育咨询相应栏目。