2022年后，我们即将彻底进入一个大众持股权，人人做老板的时代，本文将其称为“股权时代”。股权时代的到来对于公司个人都有着重大意义，将对企业的人力资源管理、组织发展、公司治理、业绩管理等方面产生重大影响。

股权时代的特征主要表现在企业中老板和员工的边界逐渐模糊，借用抖音上某位股权大咖的话：未来没有公司，所有的公司都成为平台，未来没有员工，所有的员工都是创客。海尔在2013年就进行了“三化”改革，即企业平台化，员工创客化、产品个性化；华为公司在初创期就推行了员工持股计划……随着〇〇后大学毕业生进入职场，大众创业时代来临，加之传统人才激励模式的缺陷日益明显，股权时代的发展将进入快车道。从2022年起，股权设计将成为企业变革的重要环节，股权激励将成为留住人才的主要手段，持有股权将成为个人发家致富的重要途径。

　　为什么这么说？

第一个原因，贫富差距增大，改变了人们的收入预期。改革开放以来，国家鼓励一部分人先富起来，随着经济的腾飞，我国的贫富差距也在迅速攀升，〇〇后无疑是贫富差距更大的一代人。在这种背景下，无论是处于底层还是处于顶层的群体，都没有继续做普通员工、领固定工资的持续动力，尤其是底层，“躺平”的风潮在不断发酵，对于 “躺平”族来说，如果仅仅是当一名一个月拿几千块工资的普通员工，那在哪里工作都是差不多的，由于看不见未来发家致富的光明前途，辛勤工作就变得毫无意义，这种心态体现在行为上就是得过且过、浑水摸鱼，此处不留爷，自有留爷处，在哪都能混饭吃。而对于含着“金钥匙”长大的有钱人家孩子来说，当一名普通员工，同样很难激发出他们的进取心，辛勤工作不如回家收租，为别人打工的工作，变得对他们毫无吸引力。所以，股权激励是大势所趋，让员工为他们自己工作，才是破局之法。

第二个原因，科技发展提升个体价值，改变了人们的收入期望模式。在未来，人们可以利用的工具不断丰富，人工智能技术将大大拓展个人能力的边界，一个人完成过去五个人干的工作成为普遍现象。善用新技术的人将使其个体价值极大增加，善用新技术的人将和不会使用新技术进行自我赋能的人拉开差距，由于劳动价值的差异化增加，以至于未来对于劳动的定价变得越来越困难，只有运用股权激励，才能最大限度发挥个体价值。

第三个原因，企业生命周期不断缩短，长期留人面临挑战。目前，对于大部分年轻人来说，找一家企业干十几年，“背靠大树好乘凉”的想法已经几乎消失，看到近年来房地产公司、教培行业的巨变，人们都意识到绝对安全避风港越来越少，没有什么企业是大到不能倒的，甚至没有什么行业是永远不愁吃喝的，在这种环境下，仅凭一个相对固定的工资，再难换得员工长期付出的意愿，若无足够的利益驱使，团队稳定性便无从谈起。唯有让全员确信，公司做大做强后可以享受到超额回报，自己也可以当老板，才能真正有效地提升忠诚度。

　　从政策层面看，中央在2016年12月14日提出“房住不炒”以来，房产财富时代逐渐结束，同时政策的导向显著地转为鼓励实体经济发展，引导产业发展动能向创新驱动转换，，所谓的创新驱动发展，简单的理解就是通过企业发展高新技术、研发高附加值产品、发展现代高端服务业来实现经济增长，面对新的增长点，企业能否顺利攻克各类瓶颈，成功实现转型，股权激励就成为了人才激励的最佳手段。

　　因此，股权激励正加速由成熟的大企业向所有企业普及，即将成为人才争夺战的新战场。对于面临发展瓶颈，或处于转型阶段的企业来说，尤为关键。股权激励有多种模式，企业设计股权激励机制，必须与企业战略相匹配，与企业现状相符合，与法律法规相一致，与人才战略有机衔接，才能发挥显著的激励作用。