战略预算：将预算与战略目标相结合，推动企业发展！战略预算是一种预算管理方法，它将企业的预算目标与长期战略目标相结合，以推动企业的发展。下面是企业预算管理咨询公司整理的关于战略预算的一些要点，企业可以参考下。

　　1、基于战略目标：战略预算是以企业的战略目标为基础的，它反映了企业在实现战略目标的过程中所需要的资源和投入。

　　基于战略目标的战略预算编制，可以按照以下步骤进行：

　　（1）明确战略目标：首先，企业需要明确自身的战略目标，这些目标可以是长期的，也可以是短期的。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则）。

　　（2）分析环境与竞争态势：企业需要对其所处的市场环境、客户需求、竞争对手、自身资源和能力等方面进行分析，以了解企业在市场竞争中的位置和优劣势。

　　（3）制定战略计划：根据企业的战略目标，制定相应的战略计划。这些计划应该包括财务计划、市场计划、生产计划、人力资源计划等，以确保企业能够在实现长期目标的过程中获得竞争优势。

　　（4）设定预算目标：根据战略计划，设定预算目标。这些目标应该与企业的战略目标相一致，同时应该考虑财务指标和非财务指标，如市场份额、客户满意度等。

　　（5）编制预算：根据设定的预算目标，编制企业的全面预算。预算编制应该考虑到现金流量的平衡、成本的合理控制、收入的稳定增长等因素。

　　（6）执行与调整：预算执行过程中，需要根据市场的变化和企业的实际情况，对预算进行调整和修正，以确保预算与企业的战略目标保持一致。

　　（7）监控与评估：最后，企业需要对预算执行情况进行监控和评估。通过对实际业绩与预算目标的对比分析，发现差距和问题，提出改进措施和建议，以推动企业实现战略目标。

　　总之，基于战略目标的战略预算编制，需要将企业的战略目标贯穿于整个预算过程中，以实现企业的长期发展和竞争优势的获取。

　　2、强调长期规划：战略预算不仅仅关注短期的财务目标，它更加注重企业的长期发展。因此，在进行战略预算时，需要对未来的市场趋势、技术变化、竞争对手等进行分析和预测。

　　基于长期规划的战略预算编制，需要关注以下几个方面：

　　（1）以长期目标为导向：在制定预算目标时，要以企业的长期目标为导向。这意味着预算目标不仅应该与企业的战略目标保持一致，而且应该考虑企业的长期发展规划。例如，预算目标可以包括市场份额的增加、客户满意度的提高、产品开发投资的增加等长期目标。

　　（2）强调资源储备：在长期规划的战略预算编制中，需要重视资源储备。这意味着企业不仅需要考虑当前的资源需求，还需要考虑未来的资源需求。例如，企业需要考虑未来可能需要的人才、技术、市场等资源，并根据这些需求制定相应的预算计划。

　　（3）关注可持续发展：在进行长期规划的战略预算编制时，需要关注企业的可持续发展。这意味着企业需要考虑环境保护、社会责任、经济效益等多个方面，以实现长期的可持续发展。例如，企业可以采取节能减排措施、绿色生产方式、合理的人力资源政策等来实现可持续发展目标。

　　（4）具备灵活性：长期规划的战略预算编制需要具备灵活性，可以应对市场环境的变化和企业发展的需要。例如，当企业的长期目标需要调整时，预算目标也需要相应地进行调整；当企业的资源储备不足时，需要重新审视预算计划并进行相应的调整。

　　（5）关注长期价值创造：在进行长期规划的战略预算编制时，需要关注长期价值创造。这意味着企业需要将预算投入到能够带来长期效益的项目和业务中，如新产品开发、技术研发、品牌建设等，以实现企业的长期发展和价值最大化。

　　总之，基于长期规划的战略预算编制需要考虑企业的长期目标、资源储备、可持续发展、灵活性和长期价值创造等多个方面，以实现企业的长期发展和竞争优势的获取。如果企业对于战略预算长期规划还有需要了解的，可以在线联系企业预算管理咨询公司，提供更详细的关于企业长期规划预算的解决方案。

　　3、关注非财务指标：战略预算不仅仅关注财务指标，如收入、成本、利润等，它还关注非财务指标，如客户满意度、市场占有率、员工满意度等。这些非财务指标可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，提高企业的竞争力。

　　战略预算关注非财务指标，是因为财务指标通常只反映企业的财务状况和经营结果，而无法全面反映企业的整体绩效和未来发展潜力。非财务指标则可以提供更全面的视角，帮助企业更好地了解市场需求、客户反馈、内部流程、学习与成长等方面的情况，进而更有效地实现战略目标。

　　以下是战略预算关注非财务指标的几个要点：

　　（1）客户满意度：客户满意度是衡量企业提供的产品和服务是否符合客户需求的重要指标。通过调查、回访等方式，可以了解客户的真实需求和对企业产品服务的评价，进而调整产品和服务以提升客户满意度。

　　（2）市场占有率：市场占有率反映了企业在市场竞争中的地位。通过分析市场占有率的变化，可以评估企业的竞争策略和市场表现，进而制定更有针对性的市场策略。

　　（3）产品质量：产品质量是企业的核心竞争力之一，也是客户选择的重要因素。通过关注产品质量和客户反馈，企业可以发现产品存在的问题和改进空间，进而进行产品质量改进和升级。

　　（4）内部流程：内部流程的优化和再造是企业提升效率、降低成本的重要手段。通过关注内部流程的各个环节，可以发现流程中的瓶颈和问题，进而进行流程优化和再造。

　　（5）员工满意度：员工满意度反映了员工对企业的认同度和工作状态。通过关注员工的福利待遇、工作环境、职业发展等方面的情况，可以提升员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的整体绩效。

　　（6）创新能力：创新能力是企业应对市场竞争和未来发展的关键能力。通过关注企业的研发投入、技术创新、产品创新等方面的情况，可以评估企业的创新能力和市场潜力，进而制定更有针对性的创新策略。

　　总之，战略预算关注非财务指标，可以帮助企业更全面地了解市场需求、客户反馈、内部流程、员工状况等方面的情况，进而更好地实现战略目标。

　　4、灵活应对市场变化：战略预算具有一定的灵活性，可以随着市场的变化而进行调整。例如，当市场环境发生变化时，企业需要及时调整预算目标，以确保企业的经营不受影响。

　　战略预算关注灵活应对市场变化，是因为市场环境是不断变化的，企业需要不断调整和优化自身的战略预算以适应市场的变化。以下是一些关注灵活应对市场变化的要点：

　　（1）市场调查与分析：企业需要定期进行市场调查和分析，以了解市场的变化趋势、竞争格局、客户需求等方面的信息。通过对市场的深入了解和分析，可以为企业制定更具有针对性的战略预算提供支持。

　　（2）制定应急预案：在编制战略预算时，企业需要考虑一些可能出现的突发事件或不利因素，并制定相应的应急预案。这些预案可以包括现金流量的管理、成本的应急调整、收入的稳定增长等方面的应对措施，以确保企业能够在遇到市场变化时能够迅速做出反应。

　　（3）调整预算目标：当市场环境发生变化时，企业需要及时调整预算目标，以确保企业的经营不受影响。例如，当市场需求下降时，企业可以降低销售收入目标，并相应地调整生产和成本预算；当原材料价格上涨时，企业可以相应地调整成本预算，并考虑与供应商协商价格。

　　（4）调整经营策略：当市场环境发生变化时，企业需要灵活调整自身的经营策略以适应市场的变化。例如，当市场需求向智能化方向发展时，企业可以加大在智能化技术研发方面的投入，并相应地调整产品设计和生产流程。

　　（5）关注行业趋势：企业需要关注行业的发展趋势和政策变化，以制定更具有前瞻性和灵活性的战略预算。例如，当政策鼓励绿色环保产业发展时，企业可以加大在环保技术研发和产品创新方面的投入，并相应地调整战略预算。

　　总之，战略预算需要关注灵活应对市场变化，通过市场调查与分析、制定应急预案、调整预算目标、调整经营策略、关注行业趋势等方式，以适应市场的变化和企业的实际发展需要。

　　5、强调全员参与：战略预算需要企业全体员工的参与，这有助于提高员工的责任感和积极性。同时，通过员工的参与，企业可以更好地了解员工的想法和意见，提高企业的管理水平。

　　战略预算强调全员参与，是因为只有员工充分参与到预算过程中，才能更好地调动员工的积极性和责任感，同时有助于企业更好地了解员工的想法和意见，提高企业的管理水平。

　　以下是强调全员参与战略预算的要点：

　　（1）培训与沟通：企业应该加强与员工的沟通和培训，让员工了解企业的战略目标、市场环境、竞争态势等方面的情况，同时也让员工了解战略预算的重要性和作用。通过培训和沟通，可以增强员工的意识和能力，使其能够更好地参与到战略预算的编制和执行中。

　　（2）分工与协作：企业应该将战略预算目标分解到各个部门和岗位，并明确每个岗位的责任和分工。同时，企业应该建立协作机制，鼓励员工跨部门合作和信息共享，以共同实现战略预算目标。

　　（3）激励与约束：企业应该建立激励与约束机制，根据员工的实际表现给予相应的奖励或惩罚。例如，对于在战略预算编制和执行中表现优秀的员工给予物质奖励或晋升机会；对于影响战略预算目标实现的行为给予批评或惩罚。

　　（4）反馈与调整：企业应该建立反馈和调整机制，及时了解员工的意见和建议，并根据实际情况对战略预算进行调整和优化。例如，可以设立员工代表参与的预算审查委员会，对战略预算进行审查和建议，以提高战略预算的可行性和有效性。

　　（5）信息共享：企业应该建立信息共享平台，鼓励员工分享和交流预算相关信息和数据。通过信息共享，可以增强员工之间的沟通和协作，提高战略预算的效率和准确性。

　　总之，强调全员参与战略预算，可以增强员工的责任感和积极性，提高企业的管理水平和战略预算的可行性和有效性。

　　战略预算是一种将企业的预算目标与长期战略目标相结合的管理方法，它可以帮助企业更好地规划和管理自身的财务和资源，以实现长期的发展目标。更多战略预算相关资讯，请继续关注安博体育管理咨询，也可以在线联系企业预算管理咨询公司，专家团队提供更详细的符合企业发展的战略预算方案。

　　【作者】：安博体育管理咨询

　　【日期】：2023年9月15日