灵活应对市场变化：组织敏捷性建设！组织敏捷性的建设是一种关键能力，可以帮助企业灵活应对市场变化。以下是组织规划咨询整理的一些关于如何实现组织敏捷性的建议，企业有组织规划管理方面需求的可以参考下。

　　1、建立竞争价值观框架的组织文化。一个组织的文化可以对企业业绩产生强大的正面或负面影响。在竞争价值观框架中，面对探索领域对于企业更需要是创造型和合作型文化。同时，企业不应削弱控制文化和竞争文化，而是要找到合适的方法平衡这几种文化类型。

　　建立竞争价值观框架的组织文化，可以按照以下步骤进行：

　　（1）明确核心价值观念：首先，要明确组织的核心价值观念，比如诚信、创新、服务、合作等。这些观念是企业经营的基础，也是组织文化的核心。

　　（2）确定竞争价值观：在明确核心价值观念的基础上，要确定组织的竞争价值观，这包括对市场竞争的理解、对竞争对手的态度、对自身发展的目标等。

　　（3）培养合作型和创造型文化：在竞争价值观框架下，需要培养合作型和创造型文化。合作型文化可以促进员工之间的协作和交流，而创造型文化则鼓励员工积极尝试新的思路和方法，以适应市场的变化。

　　（4）保持文化转型的灵活性：组织文化并不是一成不变的，它需要随着市场环境的变化而不断调整。因此，在建立竞争价值观框架的组织文化时，需要保持足够的灵活性，以便在必要时进行文化转型。

　　（5）强化文化的践行：建立了竞争价值观框架后，还需要不断强化文化的践行。这可以通过各种方式实现，比如进行定期的员工培训、开展跨部门交流活动、实施绩效奖励等。

　　以一家以创新为驱动的公司为例，公司应有意识地鼓励员工进行创新尝试，并容忍创新失败。同时，公司可以通过设立创新奖励、举办创新培训等方式，来营造一个鼓励创新的文化氛围。

　　2、强调思维方式转变的敏捷领导者。领导者在管理方面起着至关重要的作用。当工作变得复杂、不可预测且具有创造性时，领导者需要将决策权下放给一线工作人员，与执行工作人员一起协同工作。此外，领导者还要能够明确目标，并保持技术能力和目标的高度一致。

　　强调思维方式转变的敏捷领导者，可以从以下几方面进行思考：

　　（1）关注文化、战略、结构和政策：领导者需要从更宏观的角度出发，关注组织的文化、战略、结构和政策。这可以帮助领导者更好地理解组织的运作模式和目标，从而更好地应对市场变化。

　　（2）下放决策权：敏捷领导者需要尽可能将决策权下放给一线工作人员，以增加组织的灵活性和反应速度。同时，领导者还需要培养一线工作人员的决策能力和责任感，以提高组织的整体竞争力。

　　（3）强调个人与交互胜于流程和工具：敏捷宣言中提到，个人与交互胜于流程和工具。领导者需要关注员工的个人能力和彼此之间的互动，而非仅关注流程和工具。要充分认识到，组织的最大价值来自于员工的创造力和团队合作精神。

　　（4）避免教条和固化思维模式：敏捷领导者需要时刻保持开放的思维，避免被过去的成功经验所束缚。要学会适应市场的变化，灵活调整思维方式和策略，以保持组织的竞争优势。

　　（5）强化六位一体提升业务敏捷能力：领导者需要从六个方面来提升组织的业务敏捷能力，包括客户、供应商、资源、流程、技术和文化。这六个方面相互影响、相互支持，共同作用到组织的整体敏捷性上。

　　总之，敏捷领导者需要及时转变思维方式，从更宏观的角度出发，关注组织的各个方面，并灵活调整策略和决策，以适应市场的变化。同时，还需要培养组织的整体敏捷能力，从六个方面入手，不断提升组织的竞争力。

　　3、建立双元组织结构。这种结构可以同时满足稳定性和灵活性的要求。从稳定性的角度来看，企业需要建立业务运营平台和职能共享平台，确保基本的运营和管理流程。从灵活性的角度来看，企业需要打破组织壁垒，以团队组织的模式去面对市场及业务的变化，快速地做出反应。

　　建立双元组织结构，可以按照以下步骤进行：

　　（1）制定组织设计：在制定组织设计时，需要确定组织的治理结构、职能部门和业务流程等。在双元组织结构中，需要同时考虑稳定性和灵活性，因此在设计时需要充分考虑组织的长期发展和短期目标，以及市场环境的变化。

　　（2）建立职能平台：在双元组织结构中，需要建立职能平台，以支持组织的稳定性和灵活性。职能平台包括人力资源、财务、采购、生产、研发等部门，这些部门为整个组织提供稳定的支持。

　　（3）建立共享平台：除了职能平台，还需要建立共享平台，以支持组织的灵活性和创新性。共享平台包括IT、人力资源、财务、采购等部门，这些部门可以支持不同业务部门之间的协作和共享资源。

　　（4）建立跨部门团队：在双元组织结构中，需要建立跨部门团队，以促进不同部门之间的合作和协调。这些团队可以由不同部门的人员组成，他们需要具备创新思维和协作精神，以实现组织的双元性。

　　（5）建立信息平台：在双元组织结构中，需要建立信息平台，以支持组织的数字化转型和智能化发展。信息平台可以包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等系统，这些系统可以帮助组织实现数字化转型和智能化发展。

　　总之，建立双元组织结构需要从多个维度进行思考和努力，包括制定组织设计、建立职能平台、建立共享平台、建立跨部门团队和建立信息平台等。通过这些措施，可以使组织既具备稳定性又具备灵活性，以适应市场的变化并获得竞争优势。

　　总的来说，组织敏捷性的建设需要从多个维度进行思考和努力，这样才能够帮助企业灵活应对市场的变化。