一、项目介绍

　　温州新星滤清器有限公司成立近30年，随着市场竞争日益激烈，经营业绩和利润率逐步下降，内部管理僵化、工作效率低、品质事故多、制造成本高、执行力差，制度不健全等等，一直困扰着新星滤清器公司。公司高层希望通过企业全面管理升级，提升管理团队的专业技能与管理水平，量身设计一套科学化、专业化、系统化的管理模式，从而提升组织运作效率和经营业绩，实现企业、员工、客户多赢，为新星快速稳健的发展奠定坚实的基础！陈仟发董事长在对比了多家咨询公司之后，最终选择与中国驻场式咨询模式开创者——安博体育咨询集团合作，希望通过安博体育独创的《业绩管理系统》，重新规划企业未来的发展方向，进行企业全面管理升级，全面提高企业经营管理水平！

　　7月7日召开温州新星滤清器有限公司管理升级动员大会，温州新星滤清器有限公司董事长陈迁发，总经理戴小远，广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师、项目总监涂亚清老师等领导出席了本次大会！

（新星董事长陈迁发表讲话）

（庞金森副院长发表重要讲话）

（会议参与人员进行合影留念）

　　公司介绍

　　温州新星滤清器有限公司始建于1989年，是一家专业生产滤清器系列产品的民营企业。历经近30年的务实创新，现已发展成为厂区建筑面积50000多方米，现代化生产流水线3条，年生产滤清器1000多万台，集研发、技术、管理、生产销售为一体的现代化企业。

　　公司生产的各类机油滤清器、柴油滤清器、冷却水滤清器、燃油-水分离器、空气过滤器等，主要应用于各种工程机械、 重型汽车、豪华巴士、轮船、柴油发电机组、空气压缩机及粉末喷涂、工业除尘、环保净化系统等行业，累计2000多个品种，产品远销欧美、东南亚、非洲等十几个国家和地区。