从两年前热播的电视剧《我的前半生》开始，咨询行业渐渐进入了大众的视野，剧中的布景道具与剧情设计，都为这个行业贴着“高大上”的标签，所到之处尽是豪宅、香车与宝马。

　　而实际上，在咨询行业中更为常见的状态，是围着模型、工具、方案、项目与客户之间连轴转。在忙碌之余，还承担着高强度的工作压力。但尽管如此，每年还仍然有大量的求职者前赴后继地涌进这个行业，最显而易见的是从业者数量的增长。

　　中国企业管理咨询协会曾发布数据表示，2015-2018年，国内全行业从业人数从80.75万人增加到120.33万人。

　　如此庞大的基数以及持续增长的人数，并不意味着行业门槛的降低。相反，咨询行业聚集的大多是职场金字塔顶端的人群，他们要么拥有一定的社会资源，要么顶着名校的光环出身。

　　广东安博体育企业管理研究院院长金涛教授曾总结过职业咨询人的 “三高”特征：“高智商、高学历和高收入”。

　　那么问题来了，为什么这群具备职场优势的“三高”人群选择成为职业咨询人，进入以高强度、高压力著称的行业？

　　1. 敏而好学，洞察先机

　　70多年前，德裔美籍人塞缪尔.厄尔曼曾写过一篇短文《年轻》，成为美国麦阿瑟将军指导太平洋战争的精神支撑。传到日本后，松下幸之助也说：“多年来，《年轻》始终是我的座右铭。”短文写道，年轻并非矫健的身躯，而是心灵的状态、头脑的意念与思维的创造潜力。

　　如此来看，咨询行业必定是让人永葆年轻的行业。网上也曾流行过一个段子：咨询人不会得老年痴呆，因为他们拥有智慧且充满活力的大脑。

　　首先，咨询人往往拥有强烈的好奇心与探索未知领域的欲望，才有热情和动力在短时间内消化大量的信息和资料，把握一个陌生领域的核心脉络，并在工作中收获成就感与价值感。

　　其次，咨询人拥有洞察问题本质的能力。对于他们来说，企业亟需解决的问题往往都存在已久，毕竟“冰冻三尺非一日之寒”。要解决复杂庞大的问题，这就需要足够深刻的洞察力，能对问题局势进行抽丝剥茧，层层递进，穿越现象直抵本质，最终撬动解决问题的所需资源。

　　电影《教父》中有一句经典台词，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。“。

　　再者， 咨询人一般具备灵敏的反应，他们能够走在行业、市场与商业的前沿，关注时事动态，时时更新大脑，才能在面对新的问题和新的挑战时，及时地调整并提供有价值的建议和方案。

　　比如近期，外贸型企业最关心的中美贸易战——在两国互加关税的情况下，企业该做哪些调整？

　　安博体育咨询专家在指导类似案例时提出，中美贸易战实际上是企业开发其他国家市场的契机，原本对美的低价量产销售模式同样适用于“一带一路”周边国家。一方面可以开发新兴市场，提高市场占有率，另一方面也减少策略调整带来的损失。

　　2. 勇于攀登，挑战巅峰

　　作为输出脑力智慧的智能型行业，咨询顾问的价值在于为企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。这对任何人来说，都是不小的挑战。但往往山越高，风景也越开阔。

　　与其他行业岗位不同，咨询顾问需要从企业的整体出发，跳出固定岗位的限制，从传统的命令与权威架构中解放出来，以企业家而非打工者的角度纵观全局，具有更高的格局与视野，才能为企业发展提供系统性的解决方案。

　　俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活。”

　　其次，咨询行业要求从业者快速地把握陌生领域的知识脉络，打破专业、行业之间的壁垒，挖掘出多个体系、流程、制度之间交叉点，深刻地理解不同领域之间的本质联系，在不同的山峰之间穿梭自如。

　　因此，无论是在高度上还是广度上，咨询顾问这份职业都具备不可取代的优势。即便只拥有几年的咨询行业经历，其系统性的思维训练与跨领域的学习方式，也会对个人的思维与认知产生巨大影响。

　　3.成人达己，兼济天下

　　职业咨询人一般肩负着企业成长、行业兴盛与经济健康发展的重任。

　　当咨询人为企业制定战略规划、构建管理模式、设计绩效考核机制与打造团队与文化时，每一个动作都关乎着企业的切身利益与未来发展，还有的甚至关乎企业的生死存亡。这份责任并非常人所能承担，而有力承担之人，必定有着“以天下为己任”的家国情怀。

　　但与此同时，承担重任并不意味着拥有人前的风光。咨询行业的特性在于为企业提供有价值的解决方案，对于职业咨询人来说，他们的价值在于成就他人，将自己的成功建立在企业成功的基础上，成人达己，成己为人。

　　如果将企业的成长之路比作一条奔腾的河流，那么咨询人在其中则扮演着摆渡人的角色，他们的使命是以己之力，帮助企业抵达成功的彼岸。

　　4. 凤凰涅槃，浴火重生

　　越优秀的企业越了解咨询的价值。

　　对企业而言，咨询顾问的工作价值是不可估量的。以最近站在风口浪尖的华为为例，在华为三十年的成长历程中，一路都伴随着咨询人的身影。

　　从1995年至今，华为一共与17家咨询公司合作过，其中两次与IBM的合作更是花费40亿元，在企业间实属罕见。但也正因如此，才有了今天跻身世界500强、营收超过7000亿元的华为。

　　任正非是最懂得咨询价值的人，即使在华为被美国封杀的今天，他仍在媒体公开表示对咨询公司的感激之情，“华为绝大部分的顾问公司都是美国公司。三十年来美国公司伴随我们成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。”

　　像任正非一样，越是有魄力而且目光长远的领导人，越是懂得借助管理咨询的东风，让企业经历一次次蜕变与重生。而越是主动进行自我成长、经受住成长阵痛的企业，往往也更具实力与规模，在市场赛道上跑得更为稳健。正如4、5月份与安博体育咨询合作启动管理升级的企业，正寻求自身的迭代与升级，以完成从优秀到卓越的阶段性跨越。

　　5. 安博体育集团4、5月份启动11家企业咨询项目

　　安博体育咨询——苏州维杰暨江苏常朔“营销升级”第一期

　　苏州维杰纺织有限公司主要生产高品质、差异化的包心纱，拥有20余年的纺织经验，自主研发的锦纶复纺包芯纱获得我国发明专利及两项实用型专利，被评为“江苏省高新技术产品”，填补国内相关领域的空白。

　　2011年，维杰与安博体育咨询启动了“企业管理升级”第一期，启动系统管理升级项目，提升品质管理水平，带领企业进入高速发展的黄金时期。

　　2014年，维杰与安博体育咨询再次合作，启动了“企业管理升级”第二期，引入精益生产系统，经营业绩实现80%的突破性增长。

　　2019年5月，维杰启动了与安博体育咨询的第三次合作，旨在升级与完善市场营销系统。

　　安博体育咨询——广州源创“企业管理升级”第一期

　　广州源创网络科技主要生产教学触摸一体机，深耕高端制造业的产业链服务与教学管理领域，是该垂直领域的“小独角兽”。

　　正由于发展速度的加快，源创原有管理模式已无法匹配战略规划的方向，因此借助安博体育咨询的力量进行管理升级。

　　安博体育咨询——宁波日安阀门“企业管理升级”第一期

　　宁波日安阀门有限公司拥有35年的阀门产品生产经营，是国内重点工程项目首选品牌，拥有自营出口权，产品远销欧美、东南亚等地区，获“国家高新技术企业”、“浙江省名牌”等称号。

　　与安博体育咨询合作，宁波日安阀门计划全面且系统化地梳理管理模式，以实现跨越式的大发展。

　　安博体育咨询——兴达机械“企业管理升级”第一期

　　溧阳兴达机械有限公司26年来专注生产冶金行业的各类碳化钨喷涂辊、镀铬辊以及属于一类压力容器的造纸机械用钢制烘缸、电镀烘缸等产品，取得D1级类压力容器制造许可证，其产品质量在业界有口皆碑。

　　兴达机械计划通过管理升级，对生产体系进行全面梳理，进入企业发展的新阶段。

　　安博体育咨询——温州卓人电控“企业管理升级”第一期

　　温州卓人汽车电控从事汽车电喷燃油泵及总成装置研发和制造，是“中国十大潜力品牌”、“中国最佳供应商”，拥有10项国家专利，产品出口欧美。

　　现阶段，卓人电控正寻求更大产值与业绩的突破，争取进入发展新征程。安博体育咨询为其定制了业绩、团队与企业文化的管理升级。

　　安博体育咨询——”宝迪“企业管理升级”第一期

　　宝迪汽车配件制造是汽车零部件生产单位，也是国内多家大中型汽车发电机配套单位，在研发和制造方面处于同行业领先地位，年产量达1000万套。

　　与安博体育咨询合作，宝迪计划进一步发挥内在潜力，将公司打造成行业规范化管理的标杆。

　　安博体育咨询——通亿轻工“企业管理升级”第二期

　　通亿（泉州）轻工有限公司集织造、染整、印花与内衣生产为一体，是泉州市重点企业、晋江市染整及内衣生产龙头。年产针织布染整加工30000吨、针织布织造4000吨、印花布加工1000吨和内衣500万打的综合生产能力，年产值超过5亿元。

　　2018年9月，通亿轻工与安博体育咨询合作完成了第一期的“企业管理咨询”项目，完成了业绩管理系统的构建及管理团队与企业文化的打造。

　　2019年5月，通亿轻工了启动了与安博体育咨询第二次合作，进入“企业管理咨询”项目的第二期，持续巩固管理升级的效果。

　　安博体育咨询——森宝纺织“企业管理升级”第二期

　　森宝（福建）纺织科技发展有限公司是国内外少有的“集针织，梭织服装面料生产于一体”的纺织企业，自有面料检测实验室，拥有符合国际标准的测试装备。为ADIDAS、NIKE等国外一线品牌代工，被评为“最佳优秀面料供应商”、“最佳创新奖”。

　　2018年10月，森宝纺织与安博体育咨询启动了“企业管理升级”第一期项目，订单准交率从11.7%提升至98%，人均产值提升了86%。

　　2019年5月，森宝纺织再次启动了“企业管理升级”第二期，将继续深化各项管理模式发挥的成效。

　　安博体育咨询——景兴“企业管理升级”第三期

　　广州景兴建筑科技有限公司主打“建筑铝合金早拆模系统”，是铝合金模板行业的龙头企业，拥有铝合金模板行业24项核心专利，参加编写国家标准《铝合金模板》产品规范。公司在全国建立铝合金模板的生产基地和区域服务中心，形成集团化的经营网络。

　　2018年10月，景兴建筑科技与安博体育咨询在佛山分公司启动了管理升级项目第一期，导入精益生产系统，效果显著生产计划达成率由原本的36%提升至100%，订单准交率由原本的60%提升至100%。

　　2019年3月，景兴建筑科技与安博体育咨询在广州总部启动了管理升级项目第二期，对人力资源系统进行升级。

　　2019年5月，景兴建筑科技再次选择与安博体育咨询合作，在江门分公司启动管理升级项目第三期，战略人力资源咨询项目正式拉开序幕。

　　安博体育咨询——德永佳“企业管理升级”第四期

　　东莞的德永佳纺织制衣隶属于香港上市公司德永佳集团（股票代码00321），主要生产针织面料产品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客户，年产值近50亿元，处于行业龙头地位。

　　与德永佳的合作，最初只计划做一期，但由于订单准交率、合约完成率与产品直通率等指标成倍数增长，每一期的咨询效果都非常显著。因此，管理升级项目也随之延续到第四期。

　　同时，德永佳在三月份还与安博体育咨询共同启动了“战略规划”的项目合作，并召开了启动大会。

　　　安博体育咨询——森森汽配“企业管理升级”第六期

　　浙江森森汽车零部件有限公司专业生产各种车型汽车零部件，拥有日产量10000余支，日生产品种40余种的生产架构，为一汽集团、二汽集团等汽车生产厂家的合作伙伴，获高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心，产品出口欧盟、东南亚、中东、中南美、北美、澳洲、非洲、中国大陆及港台地区。现有员工1000多人。

　　森森汽配与安博体育咨询共合作过5期管理升级项目，全面导入业绩管理系统、安博体育精益生产管理和三维绩效管理，在管理模式、产量提升、品质提升、团队打造方面实现了极大的突破，销售业绩从1.7亿元增长至5.3亿元。

　　2019年5月，森森汽配与安博体育咨询启动第六期的项目合作，攀登新的高峰，为未来上市打下坚实基础。安博体育咨询一朝合作，终身陪伴，为企业的健康发展保驾护航。