宁波翰文电器有限公司（以下简称“翰文”）成立于2001年，是一家集研发、生产、销售为一体的、拥有自主资源进出口权的外向型生产企业。公司现有职工1000余人，工厂占地面积26000平方米，建筑面积38000平方米，年产值超过人民币40000万元，先后通过了ISO9001质量体系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客户第三方验厂的审核，多次获得“宁海县出口成长型企业”、“宁海县亩产效益十强工业企业”等称号，并于2014年荣获“2014-2016年度宁波出口名牌”称号。

　　公司主要产品为各种室内外LED照明灯具与太阳能花园灯，拥有照明产品相关国家授权产品专利120项，计算机软件著作权登记证12项，产品远销欧美等多个国家和地区。

　　企业最大的危机

　　就是没有意识到危机的存在！

　　纵观目前市场经济的发展现状：原材料成本上升、订单外流、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等，中国的制造型企业面临前所未有的挑战，众多企业不仅面临发展的问题，更有甚者面临生存的危机！

　　面对低迷市场，翰文领导班子展现出敢打敢拼的魄力与坚定不移的决心，积极调整公司战略布局，制定新的富有挑战性的战略目标，为了更快速、更有效地达成这些目标，特意聘请安博体育咨询集团为其保驾护航，以上市公司和标杆企业为目标，打造更加规范、高效的企业管理体系，赋能翰文组织建设和保障战略发展。双方于2022年3月6日召开管理升级项目启动大会，翰文总经理吴海珍女士携公司核心人员与会，安博体育咨询集团总经理庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【管理升级项目启动大会现场】

　　01.全新征程，跨越自我

　　会上，翰文总经理吴海珍女士讲话中说：企业随时需要有敏锐的洞察力，看清社会大环境的发展趋势，只有随着社会和行业的发展而创新改变的企业，才能立于不败之地。翰文因此也深刻认识到，目前世界疫情及综合大环境的影响，市场竞争日益加剧，公司要发展，需要从上到下适应革新，狠抓企业管理的全面升级，持续提升效率、改善品质、降低成本，提升企业的经营管理运作水平，使企业具有更大的市场竞争力，将企业做得更大更强。

　　新征程，新跨越，相信在安博体育咨询集团的帮助下，翰文企业管理升级的目标定能顺利达成，实现企业与员工，企业与客户，企业与供应商的全面共赢。

【翰文总经理吴海珍女士在启动会上致辞】

　　02.全员参与，打造标杆

　　生产副总薛荣健先生在肯定公司取得成绩的同时，也指明了公司在客户资源、订单模式、资金回笼、库存积压、产品安全均存在不同程度的管理风险，公司要发展，管理升级势在必行，更重要的是全员参与，自觉对标优秀企业，查找短板，以“管理升级”为契机，勇于突破，敢于创新，促进公司发展稳步上升。

【翰文生产副总薛荣健先生致辞】

　　03.夯实管理，助力腾飞

　　管理代表贺春红女士简单介绍了项目运作的模式，分为三个阶段：问题诊断期—项目实施期—管理固化期。安博体育老师们根据各部门的调研情况量身制定公司的管理模式，制定相应的管理制度、流程、表单和相应的管理培训，希望大家积极配合、保持空杯心态、全力以赴开展升级工作，逐步改变不良旧习惯，提升管理技能，更好更快更高质量的完成本职工作，与所有同仁一起建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。

【翰文管理代表贺春红女士致辞】

　　04.与时俱进，拥抱时代

　　安博体育咨询集团总经理庞金森老师在会上就管理升级的意义、原则、方法和整体步骤进行了深入讲解，当企业在激发内力的同时，更要善借外力，拓展生态圈，达到事半功倍的效果。安博体育咨询将以整体提升企业经营管理水平为目标，导入业绩管理系统，为翰文量身定制一套科学的管理模式，培养打造一支优秀的管理团队，打造良好的企业文化、全面实现规范化运作，进入标准化管理和数据化管理的“快车道”，从而提升企业综合竞争力，促进翰文公司发展和战略目标的实现。

【安博体育咨询集团总经理庞金森老师致辞】

　　精诚所至，金石为开，

　　做事求真，为人求诚！

　　此次企业管理升级，安博体育咨询集团将秉持“振兴民族工业，强企、强民、强国”的使命，将心注入，实现翰文“创优质品牌，铸一流企业”的愿景。

【管理升级项目核心人员合影】

　　安博体育咨询集团预祝翰文全面管理升级项目圆满成功！