项目背景

　　当前，新冠疫情给世界经济带来巨大冲击，百年变局加速演变，如何将供应链变成“共赢链”是所有中国企业都必须思考的问题。在此时代背景下，生生农业集团股份有限公司（以下简称“生生农业集团”）领导班子勇于开拓，积极进取，携手安博体育咨询集团，再次“亮剑”，顺应产业链价值不断加强这一趋势，整合内外部资源，构建“战略、经营、管理”三位一体的战略运营管理系统，实现企业高质量发展。

　　启动大会

　　2022年6月6日，双方于生生农业集团佛山顺德总部召开“战略梳理&组织规划”项目启动大会，大会由生生农业集团人力行政部总监尹翠女士主持，生生农业集团董事长兼总裁洪锡标先生、副总裁洪桂标先生携公司核心人员与会，广东安博体育企业管理研究院院长金涛教授、安博体育咨询集团投资部高级顾问占志鹏老师、广东安博体育企业管理研究院主任曾海明老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【项目启动大会现场】

　　会上，生生农业集团董事长洪锡标先生回顾公司成立以来的发展历程，表示公司能够发展到如今行业前列的位置，离不开全体同仁的努力奋斗，但是，当前全球经济环境日趋复杂，对企业战略的管理提出了更高的要求，打造战略中心型组织，推进组织的专业化发展，已经成为了当务之急。

　　洪总强调，这个时候，正是管理升级的好时机！通过与安博体育合作，可以借助专业的力量帮助企业快速优化管理体系。公司全体同事应将管理升级视为一次学习机会，去改变，去成长。相信在金院长亲自挂帅辅导下，此次项目定能取得圆满成功！

【生生农业集团董事长洪锡标先生致辞】

　　广东安博体育企业管理研究院主任曾海明老师以关键数据为支撑，解读全球经济形势，引用鲜活案例，深度剖析疫情时代企业面临的诸多问题与挑战，阐明少数企业逆势增长的原因，号召全体员工凝聚共识，向管理要效益。

【广东安博体育企业管理研究院主任曾海明老师致辞】

　　曾老师就此次推行管理升级的目的、步骤、原则、特点、方法、内容等六个方面向与会人员作了具体讲解。在本项目中，安博体育咨询集团将为生生集团量身定制战略运营管理系统，设计构建组织运作管理体系，构建现代HR管理模式，打造专业人才团队，提升精细化管理水平，实现企业健康持续发展。

　　广东安博体育企业管理研究院院长金涛教授对于如何促进管理升级取得圆满成功，提出三点意见：

　　一是将外部的危机视为成长的机会，确立更高的客户价值定位，找到自我改变的突破点，面对外部环境的变化，顺势而为，做出自己的变与不变，从而创造更加独特的价值，将品牌做大做强。

　　二是建立从战略到绩效的系统管理体系，实现“战略、经营、管理”三位一体的管理，预防出现战略与经营管理脱节的现象。安博体育一贯秉持系统咨询的理念，我们认为，战略就是做正确的事情，经营是把事情做正确，管理是正确的做事，在企业运营方面，“大赢靠战略，小赢靠经营，久赢靠管理”，三者相辅相成，缺一不可。

　　三是加强双方团队的深度协作，相互印证，持续改善。管理升级不是一蹴而就，最好的管理升级是两个团队融为一个整体，相互学习，相互成就，对于老师来说是一个研究课题，对于企业来说是一次深度学习。

【广东安博体育企业管理研究院院长金涛教授致辞】

　　展望未来，安博体育咨询集团将通过专业的战略运营管理系统，强化生生农业集团服务“三农”的能力，助力生生提升国内市场份额，瞄准国际一流，开拓创新，持续做强做优，成为水产业一流的现代农业企业。

　　企业介绍

　　生生农业集团股份有限公司成立于2005年7月，总部位于佛山市顺德区，是集水产良种繁殖、健康养殖、产品加工、饲料加工、物流配送、农贸市场、品牌加盟运营管理于一体的省级农业龙头企业。先后获得“广东省农业龙头企业” “佛山市农业龙头企业”“广东省民营科技企业” “广东省健康农业科技示范基地”“佛山菜篮子基地”“广东省淡水鱼标准化示范区”等殊荣，“生生”草鱼被评为“广东省名牌产品”。

　　公司实施总部经济战略，形成以顺德为中心，向周边辐射发展的产业格局，在珠三角、海南等地拥有15个标准化水产养殖基地，共有养殖面积近2万多亩，主营草鱼、鳙鱼、鳜鱼、石斑鱼、海鲈等名优水产品。同时，公司拥有水产良种基地、饲料加工基地、水产品加工基地、大型农产品交易中心。公司的水产品主要面向港澳市场，是广东省供港澳水产品的重点企业，长期占据港澳市场的重要份额，在保障港澳市场稳定供给的同时，随着国家“一带一路”的国际发展战略，公司将进一步拓展境外市场。另外，公司以“生生”品牌鱼为主营产品，以加盟代理、直营配送与互联网为主提供线上线下的同步运营模式，目前，已在珠三角、华中、华东等地区建立多个销售点，深受各地消费者青睐。

　　预祝生生农业集团“战略梳理&组织规划”项目圆满成功！