项目背景

　　随着经济形势的变化，企业经营成本递增，若要保持高速的业绩增长，获得持续健康发展，必须摒弃过往落后的管理模式，积极引进先进的管理模式及手法，从思维上升级，优化组织结构、作业流程、不断提升人员能力，使企业保持具有持续应对未来竞争和挑战的能力。尤其是中国经济发展正处于产业转型升级的关键时期，在淘汰落后产能，实施供给侧改革的新形势下，企业转型升级迫在眉睫。

　　项目概况

　　面对挑战，金属包装容器行业的佼佼者——广州市铁源制罐实业有限公司（以下简称“铁源”）管理层敢于正视自身问题，决心改变过去单一粗放、高耗能的生产模式，转变为依靠科技创新，产品结构升级的精细生产模式。籍此，铁源携手安博体育咨询集团开展“全面管理升级”项目，致力于打破过往管理的思维定势，规避经验陷阱，提升企业组织运作效率以及团队管理能力。经过双方为期一年的赤诚合作，铁源管理升级项目取得圆满成功！

　　总结大会

　　2023年9月30日，广州市铁源制罐实业有限公司“全面管理升级”总结大会如期召开。铁源梁总、总经理邹嘉文先生、厂长肖平先生携公司核心团队与会，安博体育项目总监李刚老师出席会议并作总结致辞。

【铁源项目总结大会现场】

　　安博体育专家老师从质量目标、客户验厂、进销存等方面全面介入铁源的日常经营管理，经近一年的调研策划和实施落地辅导，量身定制了一套科学的管理模式，培养打造了一支优秀的管理团队，使铁源充分挖掘新增长潜力，百尺竿头更进一步。

　　铁源总经理邹嘉文先生在致辞中表达了对安博体育的四个感谢：

　　1、感谢安博体育为铁源量身设置了一套行之有效的科学管理模式，改变了以前粗放式的管理局面；

　　2、感谢安博体育为铁源建立了一整套行之有效的管理程序流程，改变了以前比较随意的管理模式；

　　3、感谢安博体育为铁源改善现场提供了有效的管理方法，使得全体员工从现场到意识上都有了明显的进步；

　　4、感谢安博体育为铁源团队的凝聚力注入了新的动力，让铁源更加坦诚地面对自己，更加注重通过团队的力量去改善局面。

【铁源总经理邹嘉文先生致辞】

　　铁源梁总表示这次管理升级取得的成果，是全体人员不懈努力的汗水结晶。梁总强调，没有最好的制度，只有更合适的制度，本次管理模式的搭建是结合公司管理现状，量身定制的一套非常适合公司的管理体系，公司同仁应该齐心协力把制定的流程、制度不打折扣、严格执行落地，为个人业绩和公司发展贡献力量。

【铁源梁总致辞】

　　为感谢安博体育咨询集团为铁源带来的巨大改变，铁源总经理邹嘉文先生代表铁源，向安博体育咨询集团颁发“规范管理铸未来，管理升级促发展”荣誉牌匾，以此表达对本次管理升级项目的肯定。

　　展望未来

　　企业的发展速度与企业管理模式息息相关，安博体育咨询集团为铁源量身定制打造科学的管理系统，实现今天的业绩、利润目标并保证明天的可持续发展，同时为铁源团队带来了基于系统的管理方法，形成了数据化管理的思维，有效提升了团队执行力。今天不是管理升级的结束，而是管理持续升级新的开端，相信以管理升级为新起点的铁源，未来必将更加辉煌！

　　企业介绍

　　广州市铁源制罐实业有限公司成立于2007年，主要经营金属压力容器制造、金属包装容器制造、道路货物运输、汽车零配件销售。经过16年的发展，铁源已经成为金属包装容器行业的佼佼者，属于广州交通运输、仓储和邮政业黄页行业，2020年高新技术企业认定拟奖励名单。

热烈祝贺广州市铁源制罐实业有限公司“全面管理升级”项目圆满成功！