随着经济形势的变化，企业经营成本上升趋势加剧。这就要求企业不仅要从思维上升级，正确研判当前产业转型升级所处的关键时期，充分认识到在国家淘汰落后产能，推进供给侧改革的新形势下，企业适时推动自身转型升级的紧迫性；另一方面，更要求广大企业要在行动上与时俱进，优化组织结构、作业流程、不断提升人员能力，使企业具备持续应对未来竞争和挑战的能力。

　　作为轻量化真空吸台行业领导品牌——佛山市银美吸台制造有限公司（以下简称“银美”）在2022年12月，高屋建瓴引进安博体育咨询集团，推行全面管理升级。通过整整半年的全面管理升级，切实提升了企业经营管理水平，补齐了短板、铸造了长板，实现管理指标全面提升。全面管理升级将银美带向了一个新高度，成为了佛山市企业管理升级的一个标杆、一面旗帜。

　　回顾银美半年来全面管理升级奋进征程，既符合了国家“十四五”发展规划的方向，又符合了银美的企业特色。安博体育咨询集团专家老师与银美同仁一道，攻坚克难，共同研讨、策划和落实基于战略的运营管理系统，稳步推进，实现了银美高质量可持续发展。

　　为了庆祝项目的圆满成功，2023年6月29日，银美全面管理升级总结会如期召开。银美总经理赖少山先生携核心管理人员与会，广东安博体育企业管理研究院院长金涛老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结。安博体育老师从战略全局出发，对银美的管理现状进行全盘诊断，客观准确地把握企业所处的发展阶段，进而找准管理升级的突破点，抓住重大关键环节，解决核心问题，最终将蓝图“一绘到底”。

　　银美总经理赖少山先生致辞

　　这半年来，项目取得的成绩是大家有目共睹的，我们也看到了自己的进步。安博体育专家老师一点一滴帮助我们建立高效的运营管理模系，并辅导落地，且逐渐形成了银美的管理文化，这些举措对公司未来的影响是深远的，感谢安博体育。会上，银美总经理赖少山先生如是说。

　　同时，赖总强调，管理升级之路还很长远，银美人要再接再厉，持续深化，共同努力，共同进步，直至达成公司的战略目标，争取二次腾飞，成为行业当之无愧的领导品牌。

　　安博体育金涛老师致辞

　　金涛老师首先对管理升级项目的成功表示祝贺。接着，金老师向全体与会人员分享：一场管理升级最宝贵的东西是什么？

　　1. 量身定制的管理模式：组织管的是集体，个人管的是个体，个人可以依据意愿、兴趣、爱好去做事情，但组织不行。组织是团队的利益，是集体的规则。安博体育为银美建立的高效组织管理模式，银美人一定要坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛。

　　2. 分析问题、考虑问题到解决问题的思维方式以及专业工具和方法：衡量一个管理者能力水平的高低有三个要素：

　　①理念是不是正能量的、超前的；

　　②管理方法是不是科学的；

　　③个人品德、为人处世是不是正直的、善良的。

　　3. 团队的学习习惯：立身百行，以学为先，管理升级必先知之而后信之，信之而后行之。大家一定要明白，管理升级不是拿来喊空头口号的，只有见诸行动并形成习惯才有说服力。

　　当前，国外市场发生深刻的变化，国内市场经历深刻的变革，企业面临的发展生态已不能同日而语、面临的挑战更是与日俱增。中国企业在新的竞争环境下，必将催生出新的增长方式。

　　“学者非必为仕，而仕者必为学”，企业的管理升级不是一阵子而是一辈子的事。安博体育咨询集团秉持“振兴民族工业，强企、强民、强国”的使命，愿与中国企业家们常修常炼、常悟常进，无论顺境逆境都坚贞不渝，勇于担当，贡献自己的绵薄之力。

　　企业简介

　　佛山市银美精工科技有限公司是一家集研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业。银美成立于2012年，是轻量化真空吸台行业的领导品牌，致力打造全球超高精轻量化真空吸台知名品牌，为UV平板打印行业、柔性材料切割行业、集成电路装备行业、激光装备行业、光学装备行业、大型平面显示行业、新型印刷行业、新能源光伏行业、自动化装备等行业提供轻量化真空吸台和真空吸附解决方案。

　　银美通过了ISO9001：2015质量管理体系认证，ROHS认证、REACH认证，现拥有160多名员工、1万5千多平方米厂房、大型龙门CNC等专业加工设备100多台，专业硬质阳极氧化线2条，年产能15万平方米，是众多国内外知名品牌的长期合作伙伴。

　　银美拥有业界先进的粘合设备和专业技术，拥有40多项国家专利，可生产平面度达0.005mm的超高精铝吸盘，可生产从0.1平方至8平方的真空吸气平台，可生产4000mm×2100mm规格（不拼接）。

　　银美与中科院、中山大学、华南理工大学、北京科技大学等开展产学研合作，不断提升公司的研发能力，为各行业提供更多优质产品和应用解决方案，助力“中国制造2025”。

热烈祝贺佛山市银美吸台制造有限公司“全面管理升级”项目圆满成功！