一、项目背景

　　广州市澳居科技有限公司是国内建筑类工程技术的领导者，主营业务包括：工程和技术研究的试验发展、房屋建筑工程施工、建筑物自来水系统安装服务、建筑钢结构、预制构件工程安装服务、建筑工程、土木工程技术开发服务、建筑工程、土木工程技术咨询服务、建筑工程、土木工程技术转让服务、建筑物空调设备、通风设备系统安装服务、建筑工程后期装饰、装修和清理、预制建筑物制造、货物进出口、技术进出口等。本着“客户第一，诚信至上”的原则，与国内外多家企业/机构建立长期合作关系，声名显赫。

　　随着企业规模不断扩大，澳居高层希望能够重新规划企业的发展方向，特此邀请广州安博体育企业管理咨询有限公司为企业量身定制企业管理模式，进行企业管理的全面升级，提高企业的市场竞争力及经营水平。

　　二、项目效果

　　在安博体育咨询集团专家老师驻场辅导和澳居公司全员的共同努力下，设置组织架构及岗位、设计部门职能和岗位职责，明确岗位分工，让组织运作更高效。

　　量身定制和导入数据化管理系统、目标管理系统、生产管理系统等，使组织目标、岗位目标、个人指标更清晰，提升团队成员的工作效率。

　　通过团队打造和培训，设计和导入科学的激励机制，为企业搭建了一个公平、公正、公开的平台，增强企业竞争力。

　　三、公司简介

　　广州市澳居科技有限公司是一家专业设计和生产高品质澳大利亚澳标TM装配式房屋的公司，公司引进由澳大利亚 IPG Smart Home Pte Ltd研发生产的澳标TM先进的预制率极高的装配式房屋技术和品牌专门服务中国市场。主要原材料为轻质钢筋混凝土加强板和钢结构组合而成，澳标TM已经获得中国、澳洲专利38项；其中，发明专利11项，实用新型专利11项，外观专利16项。