安博体育

成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
专家热线:139 2212 9159
400 991 0880
  • 目标激励怎么做?企业管理目标激励的常见方法!
    所谓的目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。
  • 有成效的工作与有成就的员工
    理层的第二项主要任务是使工作富有成效,帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源,那就是人。通过提高人力资源的工作成效,达成工作绩效目标,管理层才能完成这项任务。所以,使工作富有成效是一项根本职能。但同时,现代社会中各类组织...
  • 影响工作绩效的5个重要因素
    工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错,就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是,领导者能够(也应该)管理工作场所的因素,这样他们才能为员工工作,而不是与员工作对。
  • 中高层领导的工作重点是什么?
    中高层领导的工作重点是什么?是组织现在所面临的一些问题,还是团队未来生存和发展的要务?其实,领导者的层次越高,其工作的重点越要向前移或者是要超前,即要考虑解决更加长远的重大问题。
  • 生产运作管理新特点
    与日益激烈的环境发展相适应,现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。面对环境变化,企业为了生存、发展,必须考虑新的运营方式,并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题,使得现代运营管理的概念...
  • 员工提升自我执行力的七步修炼
    执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,就要基于能力和态度,依次按照确立清晰目标、不...
  • 关键人才和重要人才有何区别?
    在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中,我们经常看到关键人才、重要人才这两个词,几乎没有人对这两个词做出严谨的区分,大多混同使用。
  • 浅析华为、阿里巴巴的人才盘点模式
    人才盘点在国内经过近10年的推广,在阿里、京东等互联网企业的引领下,越来越多的企业开始从早期的人才测评流派转变为HR主导流派,部分企业已经开始熟练掌握战略引领型的人才盘点。
  • 人才盘点的四大误区
    早在2009年,阿里第一次做人才盘点,一直坚持到现在,年年都做,并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业,它们在推动人才盘点体系建设时,往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。
  • 驾驭明星员工的五大技巧
    顶级人才不仅有绩效结果属性,更有社会关系属性。顶级人才长期具有显著优于其他员工的绩效水平,除此之外顶级人才还具有高社会性:不仅在组织内光彩瞩目,同时在外部劳动力市场上也享有盛誉,被称为明星员工。
  • 如何调动员工的积极性?
    管理学界认为人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态,它对人的行动起激发、推动和加强的作用。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。人们会对一切动机做出响应,无论好坏。例如,如果驾车超速,人们会遭受罚款;当受到批评后,我们...
  • 人才盘点的流程,如何进行人才盘点?
    人才盘点一般通过人才盘点会来完成,在盘点会之前,主导部门一般需要召开沟通会,说明盘点目的和盘点程序,统一思想认识和盘点标准,介绍参与人员和角色,安排相关数据和材料的准备工作,以及宣布工作纪律等。
安博体育
广东省广州市海珠区新港东路中洲中心北塔20楼
400-991-0880
zrtg888@163.com

关注安博体育官方微信,获取更多企业管理实战经验

预约专家上门诊断服务

安博体育咨询官方视频号

网站地图