看板定置管理内容较为复杂，对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。

　　1、成立红牌专案

　　红牌作战看板的实施的第一步是确定对象，包含成员、时间及要领三部分。红牌作战对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，例如，工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角等。

　　2、决定红牌基准

　　“自己辛辛苦苦做的”、“总觉得以后用得上” 、“丢弃实在可惜”、等很难放弃的这些“不要”的理由，虽然这些是人之常情。但是为了杜绝类似的现象，可根据物品常用程度来判定并明确地制定“要”与“不要”的基准是什么。

　　3、制作红牌

　　红牌作战看板的第三步就是制作红牌，红色是一种警告色，红牌的目的也是警告，所以红牌要贴在醒目显眼的地方。

　　4、贴附红牌

　　贴上红牌通常由非现场人员的管理责任者及职员，按一天或两天，以日数来计算贴附红牌。该动作需要狠下心来做。

　　5、贴附红牌物品的处置与评价

　　贴附的红牌移往红牌集中处后，应予以记录。将贴上纸牌者,按永不使用、滞留品区分,制作不要品库存一览表，对于设备-执行改善之后,造成困扰阻碍时,不以支持或废弃处理。红牌作战看板流程具体细节内容如上图所示。

红牌发行回收记录

　　看板管理中的定置管理是以生产现场作为主要对象，对现场人、物、场所的状况以及它们之间的关系进行研究与分析，同时通过现场的整理、整顿以改善生产现场的条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合的一种方法。上述为大家介绍了红牌作战看板的五大流程，希望对您有所帮助。