绩效结果如何公正分配激励资源，激发员工积极性？绩效结果的公正分配对于激励员工积极性至关重要。以下是绩效管理咨询整理分析的一些建议，以确保绩效结果的公正分配，并有效激发员工积极性。例如在制定激励性的奖励制度方面可以采取物质奖励、非物质奖励以及差异化奖励的方式，企业在制定相关绩效管理方案时可以参考下。

　　一、建立公平、公正、透明的绩效评估体系

　　1、明确评估标准：确保所有员工都了解评估的标准和方法，并且这些标准和方法在整个组织中保持一致。评估应基于员工的实际表现，而非职位、关系或其他不相关因素。

　　2、量化评估指标：采用量化指标作为评估标准，如销售额、客户满意度、工作效率等，以确保评估的客观性和公正性。

　　3、公开透明评估过程：评估过程应公开透明，让员工了解他们的表现如何被评估，这有助于增强员工对评估体系的信任。

　　二、制定激励性的奖励制度

　　1、物质奖励：根据绩效评估结果，为员工提供相应的奖金、提成、产品或服务折扣等物质奖励。这些奖励应能体现员工的贡献和价值，以激发他们的工作热情。

　　2、非物质奖励：除了物质奖励外，还可以提供非物质奖励，如公开表扬、晋升机会、进修学习等。这些奖励可以满足员工的精神需求，提升他们的归属感和忠诚度。

　　3、差异化奖励：考虑到员工的个体差异，应制定差异化的奖励制度。一些员工可能更看重物质奖励，而另一些可能更看重非物质奖励。了解员工的动机和需求，有助于更有效地分配奖励，从而提高他们的积极性。

　　三、提供反馈和指导

　　1、定期反馈：定期与员工进行绩效反馈的交流，让他们了解自己的表现，并为他们提供改进的机会。这种交流有助于建立信任和尊重，进一步增强员工的归属感和工作积极性。

　　2、个性化指导：针对员工的不足之处，提供个性化的指导和帮助，以帮助他们提升绩效。这种关怀和支持可以让员工感受到公司的重视和认可，从而激发他们的工作动力。

　　四、灵活调整绩效分配方式

　　1、考虑环境变化：在制定绩效分配方案时，应考虑到环境的变动和员工的表现变化。当外部环境或员工绩效发生变化时，应及时调整绩效分配方案，以确保其始终符合员工的期望和需求。

　　2、灵活调整奖励额度：根据公司的盈利情况和预算限制，灵活调整奖励额度。在公司业绩较好时，可以适当增加奖励额度，以激励员工继续努力；而在公司业绩不佳时，则应合理控制奖励额度，以确保公司的稳健发展。

　　五、塑造积极向上的企业文化

　　1、传达使命感：通过明确传达企业的使命和价值观，帮助员工理解他们的工作对于企业和社会的意义。这种使命感可以激发员工的工作积极性，使他们感到自己的工作有意义。

　　2、建立良好的沟通渠道：与员工保持开放和透明的沟通，双向沟通可以增强员工的参与感和归属感，从而提高他们的积极性。

　　3、鼓励竞争与合作：在公司内部营造一种既竞争又合作的文化氛围。通过设定明确的竞争目标和奖励机制，激发员工的竞争意识和团队精神；同时，也要关注员工的合作需求，促进他们之间的协作和配合。

　　综上所述，通过建立公平、公正、透明的绩效评估体系、制定激励性的奖励制度、提供反馈和指导、灵活调整绩效分配方式以及塑造积极向上的企业文化等措施，可以公正地分配绩效结果并有效激发员工的积极性。这些措施有助于提升企业的整体绩效和竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。