当前有些企业一味追求先进奖金分配制度，不与组织实际情况相结合，往往收效甚微，不仅徒增人力资源管理的成本，还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区，忽略一些关键因素， 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金？了解奖金分配原则能够一定程度上避一些相关的问题。

　　公司奖金分配常出现的问题

　　奖金分配的前提是取得优秀的绩效，目的是鼓励员工继续努力，奖金分配容易出现的问题，概括起来主要有以下3个方面:

　　1.由公平感引发的不同岗位之间的矛盾， 这种矛盾可以表现在相同团队的不同成戈员之间，也可以表现在不同团队群体利益之间。

　　2.由效率感所引发的同一岗位不同员工之间的矛盾，这主要表现为工作表现好的员工与工作表现差的员工对奖金分配期望值不同所引发的。

　　3.由公平感与效率感复合引发的矛盾，主要表现为低职岗位绩效优秀者与高职岗位绩效低下者之间对奖金分配平衡问题引发的矛盾。

　　绩效好就立即给奖金，不要将一大堆事情放在一起评，否则就会让奖金复杂化，失去公平性。怎样去应用才能解决上述矛盾呢?其实，奖金分配策略可以概括为四个字:“动静平衡”。动，指的是员工之间的工作绩效及长期贡献表现;静，指的是不同岗位之间呈现出的静态差异;平衡，指的是绩效处于公司指标以下员工的惩罚以及奖金向高绩效员工倾斜的平衡分配过程，也是动的延伸。

　　奖金分配原则

　　奖金分配政策随着企业发展而不断变革，应逐步向高绩效者倾斜,始终贯彻以企业价值观为核心，让奋斗者得其所得。总体来说，为了更激励员工，充分发挥奖金自身存在的积极作用，奖金分配应该遵循以下几点原则:

　　1.公平与不公平。绝对公平只具有理论意义，不具备任何实操性。对于企业而言，要做到让每一位员工都满意的分配机制是不存在的，如何保证核心成员、优秀人才、奋斗者的稳定性，在公平与不公平之间做好权衡才是关键。

　　2.奖金设计要根据组织内员工贡献、职位等诸多因素，体现出足够的合理性差异，例如，公司有些部门在业绩上面很难与研发、销售等部门相提并论，但这些部门却是企业发展必不可少的，这些部门的奖金分配依据和必要性，都要做出充分考虑。

　　3.奖金发放应当遵循公开、公平、透明的原则，对每位员工的贡献和业绩，做出具体的奖金标准，由组织领导者凭个人情感随意支配是奖金分配的大忌。

　　总之，激励员工工作积极性、提高绩效是奖金存在的价值，如果奖金分配违背了这一核心价值，不仅起不到正面效果，甚至还会对企业发展造成伤害。一般大企业在高奖金策略的背后，是由一套完整的绩效考核管理机制作为支撑的。还是那句话，先进的，并不一定适合你的组织，只有适合自身组织实际的，才是最好的。

　　奖金作为组织的一种激励手段，具体设计与实施要结合自身实际情况，灵活运用，才能实现其在人力资源管理方面的功能与作用。优秀的人力资源管理咨询公司能够结合企业组织具体情况，采用适合组织本身的先进方法，遵从奖金分配原则帮助企业全方位定制科学的管理方法。