中国制造在高速发展之后，已经暴露出了野蛮式增长的负面影响，随着国际化脚步的推进，中国企业将会遭遇越来越严苛的国际相关法规的束缚，如果不从组织内部进行变革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况，都从客观上对中国企业提出了更高的要求。从这个角度看，选择阿米巴模式的原因和作用主要表现在以下几个方面。

　　选择阿米巴模式的原因

　　首先，中国的员工失落感较强，他们需要企业为他们注入一种精神动力，驱使他们不断挖掘自身的潜力。他们也有着更强烈的当家作主的愿望，一旦赋予他们适当的权利，必定会涌现出一些优秀分子。

　　其次，中国企业目前所处的战略发展态势，需要一种先进的思维来对其进行指导，这也是很多不甘于落后的企业管理者的强烈诉求，所以当他们能够从阿米巴经营中找到可以借鉴的思想成果时，他们会更愿意吸收并转化为企业自身的战斗力。

　　最后，阿米巴经营模式能够让国内市场的竞争秩序呈现新的态势，即企业之间的竞争转变为企业内部的竞争和企业间的合作，从而促进行业的资源整合和标准化，对恶性竞争有一定的抑制作用。

　　阿米巴模式的作用

　　选择阿米巴模式的原因除了上述三点之外，中国目前所处的时代背景也需要阿米巴经营，因为当今时代需要的是新的业态模式和新的用户类别，这些都需要构建新的产业经济作为满足需求的基本条件。而阿米巴经营正是促进这个升级过程的催化剂，代表着时代发展的趋势，这对于徘徊在十字路口的中国企业来说尤为重要，阿米巴模式的作用发挥在下面三个方面。

　　第一，企业权力的调整

　　互联网时代需要的是去中心化和个性化，而阿米巴经营模式正迎合了这个基本需求，能够让员工从单纯的执行者变成决策者。他们会更不遗余力地挖掘客户的潜在需求，制定具有针对性的经营策略，帮助企业建立差异化竞争优势，这也是当今人们热议不断的“大市场、小职能”的管理破局。

　　第二，企业组织形态的变革

　　互联网要求的是高效率，而庞大的组织机构不利于信息的传导，在应对市场的反馈速度上也显得迟钝。只有将整体拆分成若干个小组织，让每个阿米巴的天然活性与市场高度融合，才能重新打造更符合时代标准的组织架构。而且，阿米巴的扁平化管理容易让传统的集权制和独裁制得到弱化，让权力分散、民主集中，确保企业内部和谐，形成人人追求卓越的良好氛围。

　　第三，观念的更新

　　互联网思维要求传统企业突破旧有观念的束缚，将经营的重点回归到被人们忽视的本源上-人。互联网营销的是人性，阿米巴经营的是人心，只有创造出独立的经营个体，才能凸显出人的价值而不是企业的价值，这是大环境下的一种必然选择。过去，企业重视的是“人才”而不是人，而人才的数量永远是稀少的。企业中更多的成员无法成为顶尖的精英，但是不能因此忽略他们，而是让他们依靠经验和熟练度强化对某项工作的创造能力，即便不能产出绝妙的创意，也能让他们最大限度地发挥个人能力，体现他们的价值，让他们以更高的热情参与到企业的经营活动中。

　　时代选择了阿米巴，而大多数企业也面临着新产业模式和新经济形态的影响，这是一个大的不可违抗的时代背景。除此之外，员工也被看成新的职场力量，要求管理者从根本思维上进行转变。这些都是选择阿米巴模式的原因，也体现了阿米巴模式的作用。