比尔·盖茨说过：“假如把我们最出色的20名员工取走，可以说微软将变为一家不值一提的公司。”不难看出核心员工的重要作用，因此一家公司的大把投资，大量培训的时间、精力费用都是最先投向那些核心员工，挽留他们就相当于留住了公司的核心竞争力。企业怎么留人，下面五种企业留人方法希望对您有所帮助。

　　1.工作是快乐的—事业留人

　　用事业留人是挽留核心员工的这种有效的方式。对中青年优秀人才要破格提拔、放开手选任，给他们以充分展示自已的空间。他们要的通常并不是金钱，反而是一个能充分发挥想象力、创造力，能满足其荣誉感和成就感的空间依据赫茨伯格的双因素理论，钱是最留不住人的，工作的影响力、胜任能力、成就感、荣誉感，那种能自已做主的权利和内部沟通能参与意见的权利是真正能让员工形成满足感的因素，因此当公司想留人的时候，最核心的是用工作留人、用事业留人，让大家感受到工作是快乐的。

　　2.晋升留人

　　内部晋升同样是留住优秀人才的这种方式。内部晋升要特别注意选择那些真正适合公司的人，也就是说要保证人是对的，而并不是保证技术是对的。它是晋升的一个核心。

　　3.岗位轮换

　　岗位轮换就是说在工作流程免受重大损失的前提条件下，员工每隔一个时期从这种工作岗位转到另种工作岗位，以给他们带来发展技术及较全方位地观察和了解整体生产过程的机会。

　　岗位轮换分成纵向轮换和横向轮换，它能够通过为员工带来工作的新鲜感而实现良好的激励效果，但在岗位轮换环节中要特别注意轮换的频率及时间。

　　4.工作扩大化

　　扩大工作范围是指使每人除承担原先工作外，还承担同事的部分工作，试着使每人所做的工作多样化，以此减少对单一工作的反感。

　　假如公司很成熟，没有岗位能够轮换，还可以采用工作扩大化的方式来挽留核心员工。能够让员工多管一些部门里的别的事，把他的岗位职责加大，虽然工资、岗位不变，但是会让一些年轻员工提高责任感和自信心。这种激励方式对老员工不管用，但对年轻员工很有效的。

　　5.工作丰富化

　　工作丰富化是提升工作纵深的这种方式，它容许员工对他们的工作产生更大的控制，他们被批准做一些通常由他们的主管人员完成的工作，特别是计划和点评他们自已的工作。这种方式容许员工以更大的自主权、独立性和责任感去做一项完整性的工作，有益于降低员工的离职率为经费支出而不计入单位时间附加值。假设由于生产制造需要临时增加了工人或减少了正式员工，虽然形成了新的支出，但是总时间却由于效率的提高而减少了，殊不知这并不可称得上单位时间附加值提高的表现，更不可为了实现这个目的而多招收临时工而减少正式员工这样判定的理由是：公司必须考虑到未来发展和组织的正常运作，粗暴地裁员会伤害员工的感情，而临时招收的员工也不可成为公司的命运共同体。

　　企业留人需要从员工心理和需求出发来提高其通过工作对自我价值所得到的自我满足感。企业怎么留人看完上述五种企业留人方法，企业管理人员可以视企业自身情况借鉴。