一个公司的执行力，很大程度上取决于每个人的执行力认知。也就是说，执行者能否实现执行目标，能否在执行过程中充分展示自己的能力，落实自己的责任，首要的问题是他能否充分认知自己的岗位角色。如果能够认知你的角色，那么你就会想尽一切办法落实自己的责任；如果你认为那不是你的分内事，你就会视而不见，使责任落实无处，最后可能会造成严重后果。

　　一位成功学大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”在一个企业里工作，首先你应该清楚你在做些什么。一个连自己工作都做不好的人，怎么能让他担当更重大的责任呢？

　　要清楚自己在做什么、应承担什么责任，先应确认自己的角色。整个公司是一台大机器，每个零件的作用都是不一样的。一个人在整台机器上处于什么位置，自己应该清楚。比如某个人是一家公司的销售人员，他的责任是了解本公司产品的优势和劣势，处理好公司与经销商之间的关系。如果他不清楚自己公司产品的竞争优势和公司的经营战略，不清楚经销商的经营思路和资金实力，那么高效执行也无从说起。

　　清楚自己的角色，在自己的岗位上不推诿塞责，这是高效执行最本质的要求，也是最能展示一个人职业素养的细节。企业的执行角色可以分为高层管理者、中层经理、基层员工三个层次予以观察。

　　1. 高层执行角色

　　公司高层领导的行为是执行目标最正确的方向指示牌。他们的执行力度决定了中层、基层员工对执行目标的理解与领会程度，对任务的重视程度，因而直接地影响着执行力的方向和力度。

　　打造公司的执行力，高层领导者是第一执行人，也是第一责任人。高层领导者常常坐在办公室里痛斥下属落实不力，事实上团队的落实力很大程度上源于领导者的落实力。高层领导者必须永远记住：兵熊熊一个，将熊熊一窝。因为权力与责任都在最高管理层手中。高层领导者必须时刻关注执行，作出快速的决策与回复，带头遵守公司的流程，建立组织的执行体系与落实力文化等。在落实上，需要高层领导者做的事情太多太多！

　　2. 中层执行角色

　　中层们要做的第一件事就是认清自己的角色。在组织系统中处于中坚位置的中层管理者的处境通常是“上有老，下有小，中间还有兄弟姐妹找”。工作关系的复杂给中层管理者带来难度，但是中层执行者的落实更显得十分关键，不容忽视。

　　没有执行的战略是一纸空文，而盲目的执行将导致结果与目标南辕北辙，甚至将企业推入万劫不复的境地。作为中层，理解战略、分解战略才能有效地执行战略。

　　中层们的价值就体现在带队伍、抓任务、最后圆满完成公司的任务目标的执行力上。作为承上启下的关键角色，中层就是让企业与员工捆绑发展的那个绑带，可以说企业的执行力很大程度上取决于中层的执行力。

　　3. 基层执行角色

　　没有执行就没有结果，作为一项任务的排头兵，基层执行者的每一个行动都直接影响着目标的达成。组织落实力，绝大部分产生于基层员工的落实力。基层员工就是企业的手和脚，离开了手脚，公司一定无法发展壮大。

　　每一个基层员工都应提升自我岗位的执行能力，必须遵循“认真”“听话”“自发”的法则。认真是基层员工的基本工作态度，听话是执行到位的基本保障，自发是对执行力的进一步深化。