一直以来，企业薪酬绩效管理机制运作的议题不断地被业界提出来探讨与检视，管理层也常遇到的困扰，如发生同工不同酬的现象、公司支付能力低的情况下无法激励与留住员工、薪酬预算和规划不周详而导致公司多发出不符合利润收入的奖金、未正确且有效连接薪酬绩效机制以导致人才流失、绩效管理制度不公导致劣币驱逐良币等事情。所以企业唯有不断优化精进其机制运作，才能吸引与留住优秀人才，而绩效管理与薪酬管理机制是相辅相成的，会直接正向影响公司与员工个人绩效。那么绩效管理机制与薪酬管理机制运作时所会遇到的挑战是什么？如何有效连接企业绩效管理与薪酬管理机制？

　　企业须重新思考目前绩效管理与薪酬管理机制的有效性

　　薪酬管理机制不但包括固定薪资与变动薪资，也包含整体训练发展体系、员工关系建立、福利制度规划等内容，因此企业可从各方面重新思考员工真正在意的重点及发展性，不要局限于一般薪酬设计的想法。

　　一般情况下，企业常以绩效表现为基础（Pay for Performance）给付薪资，强调以员工所具备的知识技术为衡量依据，但是否还有其他给付标准可供企业参考，例如根据职位价值支付（pay for job）或是依据员工所担任职位在市场上的价值（Pay for Person）等？公司可思考采用多样式或单一式的策略性薪酬管理机制规划，以弹性的方式给予个别员工不同的奖酬规划机制，或采用一视同仁的做法，如采用多样式薪酬管理机制，需特别提醒员工注意薪酬保密规范，并考虑公司文化是否支持这样的做法。除此之外，公司可定期通过检视企业前景、产业特性、成长率、物价指数、利润能力、薪资政策、资源配置及职位属性等依据，重新思考目前整体绩效管理与薪酬管理机制的有效性。

　　企业绩效与薪酬管理机制运作的常见问题与对策

　　常见问题1：绩效评比不透明，奖酬差异小，让员工心态不平衡；

　　常见问题2：未能及时反应绩效表现的奖酬制度，单调且固定的奖金制度，降低激励效果；

　　常见问题3：奖酬计算过于复杂，使员工及主管看不懂，也找不到重点；

　　常见问题4：主管对考核评比过于武断，造成主管与员工之间产生矛盾；

　　常见问题5：绩效管理制度与薪酬管理机制形成双头马车，无连接机制。