企业员工薪酬管理是指企业对其员工的薪酬计划、实施和管理的过程。下面是一些关于如何进行企业员工薪酬管理的建议：

　　1、制定薪酬政策和计划：企业应该制定一个明确的薪酬政策和计划，包括对哪些因素（如工作职位、个人绩效、工作地点等）的影响。这可以帮助员工了解他们的薪酬是如何计算的，并且有助于保持公平性。

　　2、进行市场调查：企业应该了解当前市场上同类型岗位的薪酬水平，以便确定自己的薪酬范围和政策。这有助于确保企业的薪酬水平与市场相当，并吸引和留住最优秀的员工。

　　3、评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，并根据绩效调整员工的薪酬。这有助于确保员工获得与他们的工作表现相当的薪酬。

　　4、实施薪酬管理系统：企业应该建立一个有效的薪酬管理系统来实施薪酬计划，包括薪酬的发放、绩效评估、薪酬调整等。这有助于确保薪酬的准确性和及时性，并使企业能够有效地管理员工的薪酬。

　　5、开展薪酬调整：根据市场情况和企业的财务状况，企业可能需要进行薪酬调整。在进行薪酬调整时，企业应该考虑员工的能力和绩效，以及市场上同类型岗位的薪酬水平。

　　6、沟通和协商：在进行薪酬管理时，企业应该与员工进行沟通和协商，让员工了解薪酬政策和计划，并且能够对薪酬提出意见和建议。这有助于建立员工与企业之间的信任关系，并促进员工的满意度。

　　7、考虑使用薪酬组成的多样性：除了基本工资之外，企业还可以考虑为员工提供其他薪酬组成，如奖金、福利、股票期权等。这有助于吸引和留住人才，并且能够提高员工的满意度。

　　8、考虑使用薪酬管理软件：薪酬管理软件可以帮助企业自动化薪酬管理流程，比如薪酬计算、发放、绩效评估等。使用薪酬管理软件可以帮助企业节省时间和成本，并确保薪酬的准确性。

　　9、保持薪酬信息的保密性：企业应该保持员工薪酬信息的保密性，避免造成员工之间的不公平感和不满。

　　10、定期评估和更新薪酬管理策略：企业应该定期评估和更新薪酬管理策略，确保薪酬管理满足企业的需求，并能帮助企业取得成功。

　　以上就是关于企业员工薪酬管理的一些建议。希望这些建议能够对您的企业有所帮助，想要解决更多薪酬管理咨询问题，点击蓝色字体链接咨询！